zpq222

出差已经快一个星期了，近期都在忙着下个月开盘（五一）的事情，
主要准备工作都已基本落实，例如开始进行媒体宣传，告之实际开盘日期、
并开始接受客户预约排号、与礼仪公司协定了开盘当天的现场布置及喜庆表演，
那么接下来就是等着开盘了，那么针对开盘前、后还需要注意的事项及准备工作，
希望大家能够畅所欲言，保证开盘的顺利进行。
对于好的建议，对大家有借鉴意义的帖子
（如果有好的开盘策划案例，也可以提供给大家借鉴及探讨），
将给予重奖。



开盘倒计时：距离开盘仅剩8天，等大家来献策，强烈关注中。
                     2008年4月24日，编辑时间：15：53分


开盘倒计时：距离开盘仅剩7天，甚至大家也可以提提开盘后应注意的事项，以提高销售的进度，强烈关注中。
                     2008年4月25日，编辑时间：15：02分


开盘倒计时：距离开盘仅剩6天，等大家来完善，多提供意见及应该注意的问题，强烈关注中。
                     2008年4月26日，编辑时间：15：25分


开盘倒计时：距离开盘仅剩5天，卖卡时由于没有限制每一套房源的选购数量，现在出现了选房房号严重重叠的问题，等待大家好的建议，强烈关注中。
                      2008年4月27日，编辑时间：15：50分


开盘倒计时：距离开盘仅剩4天，等大家来献策，强烈关注中。
                     2008年4月28日，编辑时间：10：06分


开盘倒计时：距离开盘仅剩3天，等大家来献策，强烈关注中。
                     2008年4月29日，编辑时间：9：59分


开盘倒计时：距离开盘仅剩2天，等大家来献策，强烈关注中。
                     2008年4月30日，编辑时间：10：16分

[ 本帖最后由 zpq222 于 2008-4-30  10:13 编辑 ]

sunjun24

关注

邀你同歌

提供的信息不是很详细。
单纯从字面上看，好像是万事俱备，“只欠东风”了。
如果这样的话，那么，在等待开盘的时候，应该在这几方面作出安排：
1）继续跟踪有效客户，使之忠诚度不降低，使其保持非常高涨的热情；
2）开盘的讯息与开盘之日的间隔不宜过长，一旦过长，往往很容易给客户造成拖沓的感觉，反而失去了兴致；
3）应急方案的处理。譬如天气不好，下雨怎么办？五一节搞庆典活动的很多，如果别的企业、行业所搞的活动刺激于你们，造成到场人气少，你怎么办？届时到场人员很多、很杂，万一有“搅局”的，造成不好影响的时候，你怎么办？其他突发性事件的应急处理等……
作好意料之外的事情，最为关键。

zpq222

感谢同歌兄的提醒


现今正直雨季的时候，

确实我项目所在地也存在气候的影响，

近两天天气不太好，

连续下了三天的小雨，

虽然距离开盘还有一个多星期的时间，

但我已经让人去定购多个大型帐篷，

以免影响到开盘的顺利进行。

[ 本帖最后由 zpq222 于 2008-4-24  15:19 编辑 ]

ybxw12345

看情况楼主都已经全部准备好了。
我只有一点：准备好当天客户接待准备，最好公司除了财务外，其他部门都抽调人过去，一是堆积一下人气，二是减少客户流失。销售人员的管理制度在看看有没有什么要完善的，不要因为开盘当天销售佣金分配问题而产生现场工作纠纷，影响工作效率。

ruiruii

这里有一套教材和一个具体案例，希望能够对你有用啊！！

嘴大漏风

不知道采用何种方式选定？摇号还是排队？或者网上下定？这是开盘最重要的事情，不可不先确定下来，而且要详细演练几次，找出所有可能出现差错的细节，作出预案，同时将开盘整个流程在开盘几天前先告知客户，可以用展版或直接发放说明，让客户对当天程序有个准备，对人流路线、指示系统、预定凭证、销控管理、喊控人员、财务收款、银行人员、保安人员、和约签定、礼品发放、投诉处理、机动人员、午餐安排等等所有细节都要安排专人，提前培训，反复演练，检查无误后才可以，另外就是整个开盘庆典的仪式安排，也有大量工作要跟，我的经验是不到开盘前一分钟，心都谈不上放下，楼主也不能掉以轻心呀。

dbl218

同哥兄都点到了，我认为主要还是一些临时突发事件的处理，要有一套处理这些事的专门人员，而且要快，不可以一级级的上报给领导　，要当机立断

zpq222

回复 7#“嘴大漏风” 的帖子


采用的是摇号的方式进行开盘，

并且准备在开盘前一天进行演练，

很感谢你对于人员安排的提示，

对于专人安排，

希望策友们能够提供专人的工作职责。

[ 本帖最后由 zpq222 于 2008-4-24  15:21 编辑 ]

songzhen778

开盘当天也作做好客户车辆的保管工作，别因为这些小事情搞坏客户的心情。
认购时销售控制标的管理也很重要，防止房子重复销售的情况发生，派专职人员进行监控，防止出现漏贴、错贴的现象。
开盘时节目若有舞狮点睛这一程序，别忘记准备红漆毛笔，呵呵，这个就细小了