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本站涉及项目管理方面的内容，尤其是关于项目管理知识体系的内容，除了发在资料专区，就是发在建筑工程版块，似乎大多数人谈及项目管理就想到建筑工程版块，这是一种不完全的甚至错误的认识。

项目无所不在。有人说：当今世界，一切都是项目，一切也将成为项目。也有人说：项目管理将成为21世纪年轻人首选的黄金职业。

项目具有全息化的特征。项目群包括多个项目，项目可以有若干子项目组成。整个房地产项目是一个项目，而其各个环节也都满足项目的特征，是整个项目的子项目，适合按照项目进行管理，如设计人士的设计管理、工程口的工程管理、地产顾问的项目发展策划，营销人员的全程营销策划、招商、销售执行等等，都是项目，都应该按照项目管理的方式进行管理。

大型地产公司往往同时进行多个项目，地产顾问也往往同时履行多个合同，多项目管理是项目管理研究的前言话题，在管理过程中，许多KFS高管、地产顾问精英人士往往有许多困惑，怎么解决多项目引发的管理稀释、资源稀缺以及各级人员的职责不清、界限不明的混乱状态？

本站特别吸引人的专业PK，让我这个地产策划门外汉看的津津有味，学的如饥似渴，实在是佩服不已，可以肯定的说，这也是本站最有特色的、最聚敛人气因而会聚各路高手之处。然而综观各期PK，在许多信息不清、约束假设不明的情况下，高手论剑只是专业对擂，这种头脑风暴式的激荡，必然会给问题提出者拓展思维和莫大的启发，给旁观者一个绝好的学习、思考和快速进入专业角色的平台。但是项目是一个系统，问题的解决除了最基本的专业基础，还有专业之外涉及的方方面面。项目管理界的一个共识：在项目中往往典型的存在两种人，问题导向型和专业导向型的两种人，专业型的人只关注其狭窄的专业领域，问题型的人着眼于项目的推进，问题的解决，以及强烈的目标导向，问题导向型的人更能将项目推进，走进成功的殿堂。

继续保持专业PK的专业特色的同时，尽快开设项目管理版块（基本的方面：KFS的项目管理、地产顾问的项目管理、项目管理知识体系以及实际案例的项目管理专业PK——项目管理是一门专业，或者说能够在专业PK中更多的看到项目管理思维的影子）。

不得不承认的一个现实是，似乎好多人还没有认识到项目管理的重要性（尤其是KFS的非工程人士以及大多数的地产策划人士），但是，现在就开始做起来，通过逐步的培育，将项目管理融入、变成地产从业人士以及地产顾问的习惯性思维。

开设项目管理版块，或许一两年内，三、五年后，房策天下因为有专业PK，因为有融合地产开发、地产策划的项目管理思维而让更多的地产精英趋之若鹫。

希望专业PK以及项目管理思维成为房策天下不断向前的一对相互依存的车轮。

说的偏激了，因为我是一个过分强调项目管理专业的专业导向型的人，哈哈。

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运作中要界定好以下三个版块之间的关系：

战略管理与运营：侧重企业的战略以及企业的日常职能管理（相对与业务管理）；

项目管理版块：侧重项目整体以及项目各环节的业务管理；这样，项目管理版块实际上是定位在涉及项目整体以及项目各个环节的整合、集成的版块，这也项目管理的核心理念及其发挥作用的基础。

（PS：观点：企业管理=战略管理+项目管理）

建筑工程版块：侧重项目运作涉及的工程专业技术：施工技术、建筑材料与设备等。建设单位（KFS）的工程管理可以纳入项目管理版块的工程管理部分。工程监理、招标代理以及造价咨询也可以纳入项目管理的建设单位的项目管理的范畴。

以前曾经建议过，希望有个页面对各个版块的主要内容界定有所描述。

[ 本帖最后由 10187452002 于 2008-4-22  23:14 编辑 ]

东海岸

感谢建议，近期将就版块如何更为合理化进行探讨，并确定更为合理的版块分布体系。