房地产公司的现场代表有什么权力

我是房地产公司的现场代表

今天在工地上 施工队没按要求做，我讲了施工队几句，

施工队的就直接给我顶回来了，意思是有后台，态度还很蛮横。

请问我有什么手段可以对付施工队。

那也不能让施工队的乱来啊

权力有五种：
1-职权；
2-奖励权；
3-惩罚权；
4-专家权；
5-潜示权。
前三种源自你所处的位置，第四中树立你的权威和影响力，第五种常见的是你与一位权贵关系密切，具体含义及其适用范畴你可以查阅相关资料进一步学习理解。

如何制服施工单位，这是一门艺术，一帖难尽：
1-你指出了施工单位存在的问题，这些问题是否击中中了施工单位的要害，或者说你所拥有的专业知识和实践经验已经足以指出施工单位存在的关键问题，而非吹毛求疵？或者说你是否拥有专家权？
2-工作的最终目的是为了推进工程，实现项目的目标，你的出发点是否围绕这一目标？
3-合同是圣经，你对甲乙双方签定的合同是否已经研究透彻，是否以合同为依据，为武器？
4-一句话能将人说跳，一句话也能将人说笑，你在指出问题的时候，是否考虑了采用适当的方式和时机来表达？
5-不论施工单位有什么后台，他的后台最终也要项目完成，施工合同能够很好履行，你是否通过什么方式让你的上级授予你相应的职权，并能很好的应用？
6-合同支付必须履行一定的流程把关，你是在一线现场管理，相信一定有拿捏施工单位喉舌之处的地方，但必须是围绕项目目标，依据双方的合同，施工图，国家相关的法律法规、规范标准；
7-把握好沟通的对象，你是否根据施工单位项目经理部的职责分工，指出问题的时候找对了对象？
8-即使你把控不了你指出问题的对象，你还可以找他的主管领导，或通过你的领导找他或他的领导，当然这还要看是什么问题，是否有必要这样做？
。。。。。
呵呵，太多了，关键的是要因时、因地、因人等等权变施之，不可一概而论，艺术有时你没法明确的表达，不是1+1=2那么机械和简单明确。

谢谢楼上的，问题 是公司的项目经理和老总来工地视查的时候提出来的