我的一己之见！
1、开发商是外地品牌开发商，还是本土开发商？也没有足以做本区域内最高品质楼盘的口碑和信任基础？
2、“项目位于县城新区两条主干道交叉口，交通便利”是什么概念？也没有公交车通向老城区？城市里哪些人对交通不太在意？
3、多层电梯洋房就是高档楼盘吗？多出来的公摊和物业费 ，谁来买单？（别忘记，县城的人是很容易斤斤计较的）
4、按照楼主传递的信息，目前该县城均价在1400左右，80亩地2.2的容积率，总建应该在10万以上，以120—130为主力户型，应该卖给800—900户。按照目前界定每平方超过县城均价300—500计算，KFS的增收预期效益在3000万以上。这里产生两个问题：一、目前县城里主力户型是什么？你的创新点在哪里？如果同样的户型，你凭什么要多卖300—500元每方？二、哪800人愿意为你目前的昂贵买单？或者说，县城里能不能找到这800人？
5、你仔细研究过县城的行政领导吗？研究过县城里的企业负责人吗？研究过一些富裕起来的私营业主吗？他们对价格和产品品质上，哪个需求更决定他的购买取向？
所以，我的建议是：
1、县城的人很拽。
所以，好产品，提升300是远远不够的。把10万方800户的体量降下来，更新产品形态，做县城最高端的产品，比如可以考虑做5万方200多户。每平方价格提升800—1000元，在县城里找出200多个买得起50万左右的房子的人，比找8000个买得起30万左右房子的人，要容易的多。
2、县城人扎堆。
所以，你的房子一定要卖给有车的人，尤其是把政府机关行政领导作为第一购买人群。因为行政领导永远是县城里的最主流的人群，引领 着消费和置业导向，不信的话你可以到县城的主要酒店去看看。一般来说，70万人口一个县城的行政事业单位人员应该在1.5万左右，其中教师在6000左右，公务员在9000左右，行政领导在（副科级以上）在1000人左右，现职单位主要领导在200人左右。再加上收入相对较高的部分二级机构负责人，400以上的行政单位领导买得起50万以上的房子。
同时，县城里，每个企业负责人都是行政领导是朋友，包括大的私营业主。县城就这么大，圈子就这么些，怎么去围绕这些主流人群做产品，怎么通过行政领导消费带动他们身边圈子去口碑消费，相信大家都会有很多的办法。
3、县城人爱占便宜不爱吃亏。
所以，即使是行政领导或者企业主，他们毕竟生活在县城，所以千万不要让他们为公摊和后期昂贵的物业成本买单，因为长期生活在小的区域，精于精打细算，绝对不会当冤大头！
4、县城人的孩子最重要。
所以，一定不要忽视教育，要坚定地打教育牌！孩子的问题与居住环境相比，孩子的成才更重要。
5、县城怕偷。
物业一定要好。因为县城很小，城东谁丢了车子，城西一个小时就全知道了。安全感、好物业会提升客户的信任度。车库有时候比房子卖的还要贵！
6、县城人讲身份。
一定要炒作省会和地市购买客户，即使一个人也没来买，也要往10以上忽悠！因为大城市的人都看好的东西，绝对没有赖货！
7、县城迷信政府。
要和政府建立关系，和政府互动，政府就是责任就是导向，就是投资者信心。
8、哈哈，让更多的县城人跟上来，不要漏掉掉队的！
后期，可以推出高层小户型的房子，最好是80以内的，或者更小一些，价格上去了，品质上去了，周边学校建设开始了，总价不高的房子，不管是买不起大房子的“大人物”住，还是给上校上学的小孩子住，都会有价值。
一己之见
