潇潇一尘

首先还是工作思的转换，KFS聘用你是因为你有过策划的经验，但对于你来说，并不意味着要你还是继续以前的工作方式。你现在是甲方的代言人，你要做的就是把KFS的意图告诉乙方，把乙方的想法向甲方汇报。当然，在跟乙方沟通的时候，拿出你以前的经验，把每项工作做细，这样就容易让KFS对你的工作的认肯。
其次，你是专业人士，在沟通的时候可以提出自己的一些想法，对于乙方提交的方案审核要仔细，最好是能了解他们提案的思路，这样领导才会放心的把工作交付给你。
我在甲乙双方都待过，目前仍然服务于乙方。对于双方的苦衷我还是有一定的了解。最好的方法就是让每项工作都正规化，只有这样才能体现你的价值，楼盘运作不是某个人的能力范围，它需要一个团队的作业。最关键的就是要把这点告诉你的领导，让他知道，我们的工作就是拿地，剩下的都可以交给专业（重点提示专业）的人去做！这样你的工作就会轻松很多，至于紧张那就更不会了。

嘴大漏风

一个比较容易上手的办法:
第一步:检查所有以前工作内容,包括甲方的计划,乙方的提案,双方的合同内容,双方以前对接的情况等等,做到心中有数,要明确:1\甲方的目标2\乙方的背景3\双方合作的内容和约定
第二步:要求乙方提供未来一年或半年的工作计划和时间表,同甲方目标和各部门工作推进情况对比后,提出专业上的修正建议,要求乙方修改,之后就可以按照此计划和时间节点督促其提交工作成果并检查.
第三步:要求乙方提供需要甲方提供的条件和资料明细,经过自己判断和分析后,向公司决策层和相关部门索取,在这项工作中就能够了解各部门的情况,对公司整体运做计划有整体认识,并通过该类工作,将营销置于公司业务的龙头位置,方便以后工作.
第四步:凡是自身不容易决定的事情,多召开各部门协调会议,由乙方提出方案,让各部门发表意见,集体决策,将结果上报决策层来定.用乙方规避工作中的矛盾.

xiuxiu0407

呵呵，善待乙方啊！

知道你工作中最需要支持的是什么，把它告诉乙方，让他们帮你一起做，提供资源。然后，



然后，升官了！

地产小美女

呵呵，非常感谢各位前辈的指点和支持！
谢谢大家了！
这个论坛不错，资料都很有用啊，人也热心！
以后会继续来的，呵呵！
再次感谢前辈们！