houwengang

那要根据自身的定位来讲(公司的发展目标都会对此有影响)
侧重销售能力       职业生涯就到此为止  
侧重管理能力       前途无可限量

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销售经理谁当谁知道！难·累

liujiabo2003

在房地产这一行来看：销售能力和管理能力应该是同样重要，并且互相转化和依存。没有销售能力也就没有管理能力的基础！有销售能力，员工才会佩服你信服你！假如你没有销售能力而在那里空谈管理能力。我觉得就真的和纸上谈兵差不多。相反，当我们拥有了销售能力。在体现自己的销售能力的基础上，从分发挥自己的管理能力。在能使自己的团对蒸蒸日上。从古至今，有谁见过那些指挥千军万马的将军，不是身先士卒，冲在最前面的呢？

cy520

cy520

xuzhenghua

欢迎大家积极参与，鲜花不是问题，只要你说的有道理！

ybxw12345

1、对于销售能力
首先，销售经理自身没有过硬的专业知识，怎么培训手下的销售人员。
其次，没有良好的沟通能力，怎么激发销售人员的工作积极性。
最后，没有丰富的销售经验，怎么分析市场，怎么制定销售计划。怎么帮助销售人员解决客户问题。
2、对于管理能力
作为优秀的销售经理，任务不单是把项目销售完，还承担着项目总结，品牌建设等任务，在这个时候需要广阔的眼光来判断未来的情况以便做出应对之策。
每个人都是有私心的，如何来平衡个人利益和公众利益是最考验管理者水平的。
例如：某楼盘销售良好。开发商为了获得高利润，采取克扣代理公司提成，把房价格提到高于市场水平的层次等等方式来刁难代理商。
在这个时候，销售经理是为了保住职位而顺应开发商呢？ 还是为了公众利益而与开发商周旋到底？
又或者优秀的销售经理在这个时候既能顺应开发商而又能稳定军心。
总之，个人认为优秀的销售经理是全面的，既能顺应高层做到很好的执行而受到赏识，又能很好的平衡基层关系，建设好团队。
销售能力和管理能力，说的通俗一点就是，做事和做人，那一样重要。两样都做好了，就是绝对的人才。

cjysm

当然都很重要，经理首先要有解决问题的能力，因为你出马的时候往往是谈判的的最关键时刻，这时候需要你能发挥至关重要的作用。
但是，既然做到经理了，你就不在仅仅是做销售了，更重要的是管理，很通俗的一句话：“一身铁能打几颗钉？”什么都要经理上，忙死都顾不过来。

所以我觉得，在能力足够的情况下，管理是最重要的

maruntao

刚入行的时候觉得销售能力很重要，等在管理的位置上做了之后，才发现怎样调配人员，激发人员斗志，留住人才更是迫在眉睫的问题。谈判有主管，培训有策划和讲师。但是，谁有不是从基层上来呢？不能说哪个重要，没有前者你不可能成为管理者。因为“外行领导不了内行”，只是你需要开始具备和完善管理能力了。

nancy9380

首先销售经理一定是对业务很精通的,但是又不仅限于此,他必要要有管理好一个团队的作用,就好象销售经理是一个班的老师,如果你的班上只有个别学生很好,那不是你的才能,而要让整个班级体很好,这是需要管理能力和协调能力的.而且销售经理最重要的任务就是怎么使自己的团队利益最大化,所以我觉得销售经理的管理相对而言更重要一些