我把销售经理职位看成是人生管理线路的一段，要做出自己特点，积累和沉淀自己管理精神！
销售能力ＶＳ管理能力
我愿意二者合一，这种方式才更有意义，我们不能抛开其中来谈！
首先，我们希望销售经理是从销售人员出生的，干部都是培养出来的，但基层出身的干部是最好的培养对象（历史就有很多例子）．当然，销售冠军有培养的潜力更好．但不要强求，因为销售冠军都很强人，我们要的管理者不一定是强人．但一定要是容人！！（我是销冠出身的销售经理，有些自己的体会）．所以不管是不是业务最好的，但最好销售管理人员要从基层岗位培养．
其二（关键），如何让业务能力强的又可以搞好管理，学好管理，带好团队．必须要树立自己的管理理念，建立自己的管理系统和方法．管理理念尤为重要，一切有之发展而来．树立科学的管理理念的管理者在系统管理上是高手，会游刃有余．
其三（关键），懂得编辑自己的销售技能和技巧，成为最好的教练，团队才能提高战斗力，才能打硬仗．
最后，要能交朋友，把你的下属当朋友，真诚对待，要能容，做一个容人，不要太具领导气质．就是一个成功的销售经理
有事了，简单谈到这里，请见谅！
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本帖最后由 随波逐流 于 2008-5-13 17:55 编辑 ]
