sunshine88108

接手到新项目，写定位报告之前应该从哪些方面考虑呢？
如果站在KFS的角度又应该怎么去定位自己的项目呢？
希望各位给予指导！！！

若曦

接到新项后,首先,应对地块进行研判，分析地块的投资的价值，经济价值，可这部分在开发商拿到地的时候已经做过了，经济指标已经出来了，做为代理公司的首先，应考虑市场分析，地块周遍楼盘的特征，）、（面积，户型，价格，去化量，折扣）项目分析，项目定位，ｓｗｏｔ，推广计划，后期工作的安排等，总之，要从大的方面去考察，也要从很多细节处考虑，要分析现有的市场情况，结合本地开发的资源来去做自己产品市场的定位，走差异化道路！条理一些，一，市场分析（当地分析）二，竞争对手分析三，市场定位，四，优略分析，五、，推广计划，（主要节点）　六项目建议，（园林，户型，价格，）七，物业开发建议，总之走差异化是主线！

若曦

接到新项后,首先,应对地块进行研判，分析地块的投资的价值，经济价值，可这部分在开发商拿到地的时候已经做过了，经济指标已经出来了，做为代理公司的首先，应考虑市场分析，地块周遍楼盘的特征，）、（面积，户型，价格，去化量，折扣）项目分析，项目定位，ｓｗｏｔ，推广计划，后期工作的安排等，总之，要从大的方面去考察，也要从很多细节处考虑，要分析现有的市场情况，结合本地开发的资源来去做自己产品市场的定位，走差异化道路！条理一些，一，市场分析（当地分析）二，竞争对手分析三，市场定位，四，优略分析，五、，推广计划，（主要节点）　六项目建议，（园林，户型，价格，）七，物业开发建议，总之走差异化是主线！

若曦

如果站在开发商的角度，应分析地块的投资价值，经济价值，可行性分析报告，分析政府的市政建设规划，国土资源的发展计划，建设部门的计划，这个地块的投资价值，和一系列控规文件，主要考察，项目的投资价值有多大，然后是对项目进一步的调研，这部分工作通常交给了代理商来作，通常，开发商已经把规划图做好了后，才交给代理商，做项目的，希望对你有点帮助！

若曦

接到新项后,首先,应对地块进行研判，分析地块的投资的价值，经济价值，可这部分在开发商拿到地的时候已经做过了，经济指标已经出来了，做为代理公司的首先，应考虑市场分析，地块周遍楼盘的特征，）、（面积，户型，价格，去化量，折扣）项目分析，项目定位，ｓｗｏｔ，推广计划，后期工作的安排等，总之，要从大的方面去考察，也要从很多细节处考虑，要分析现有的市场情况，结合本地开发的资源来去做自己产品市场的定位，走差异化道路！条理一些，一，市场分析（当地分析）二，竞争对手分析三，市场定位，四，优略分析，五、，推广计划，（主要节点）　六项目建议，（园林，户型，价格，）七，物业开发建议，总之走差异化是主线！