怎样才能做好地产策划的管理者？？

目前公司（小代理公司）内部人员变动，现公司策划工作由我负责，策划部门有5位同事，上面就是老总了，老板明确表示要培养我，短时间内是不会再招策划管理人员，这样给了我很大的信心，但由于工作经验十分有限，我作为一个初步管理者，目前十分迷茫，请教各位策友像我这种情况，该怎样去开展策划的管理工作，同时能让自己快速成长，先谢谢了！

你背老板骗了

为什么我要这么说呢？
1、策划多么的重要，而你是个新手，老板会放心吗
2、现在的市场行情不景气，一个代理公司说要培养你，那代理公司只有赔钱的份。你说他不是在说假话吗？
3、为什么你以前的同事要离开这家公司？肯定是项目出了问题赛，现在喊你一个新手顶起，那只是个借口，你老板是在用你来做过度。
真是个奔驰
既然你出现了问题，那么我建议
1、和开发商主要管事的人拉好关系
2、把市场调查做仔细，以前的不管，重新在做
3、注意开发商的反应
4、在开发商面前哭穷
5、那出现在项目的可行性报告
6、注意关注客户反应、市场反应，然后做出相应的调整
7、加强学习专业技能

谢谢上面这位朋友，可能是我没说清楚
我做策划算是新手，但也近三年了，现在让我负责是整个公司的策划部管理工作，而不是针对某一个项目为某一开发商服务

哈哈！有压力才有动力！
2楼的偶不是很同意你的观点，呵呵。。别拍偶哈！
其实被不被老板利用不要太计较，因为机会给了你，自己把握好就是自己的财富，这样的经验对今后发展肯定有很大的帮助，不要怕付出，因为所有的经验教训都是财富。
给一点建议：
1、原来的本职工作一定要先做好，不然就是舍本逐末，也不能建立威信；
2、同意楼上的意见，加强学习，没有人是天生什么都懂的，也没有人最终什么都懂的，因此要不断学习；
3、要搞好同事间的关系，不要摆架子，但也不能不管，尺度要自己掌握；任何一种管理最后都是在管人，策划工作的管理也不例外，同事的工作态度和工作质量能不能更好，要看大家积极性和创造力能不能提升，要多鼓励和探讨，少批评和责骂。
一时也只有想到这些。祝你马到成功

[ 本帖最后由 bell8899 于 2008-4-30  17:40 编辑 ]