yiwuad

想起了我一个老兄做代理公司的情况.
这老兄开了个代理公司,大概在04年左右,挂的是北京的名字.
最后失败了,据说当时仅策划就20-30个,在郑州估计也是前无古人后无来者.
为什么失败了,因为管理能力.
他很有钱,也很有思想,但是房产代理还是玩不转.
我以为,代理公司永远都难以做大,可以向专的方面走,却绝对不能够往大的方面走.
一走就死了.
因为你无法泯灭年轻人的创业情怀,那怕创业失败,也是要尝试的,
因此,只能够是一次又一次的分裂.
个人认为,提高盈利能力,降低成本,不贪大求全,培养综合服务能力,才是代理公司的根本途径.
当然,你能够笼络住足够多的体制内小老板不跟你分手,那是有机会做大的,虽然渺茫.
员工最多不超过100人,同时服务项目不超过20个,这是我眼里的最佳代理机构阵容.

[ 本帖最后由 邀你同歌 于 2008-5-2  21:10 编辑 ]

论酒煮英雄

可以向专的方面走----------培养综合服务能力

这两句话有点不解.

追梦魍魉

说半天也不知道所表达的意思!!!!!!!
代理做不大的话,那国内那么多优秀的代理公司都怎么做出来的呢?

cps8620

走到开发是代理的终点，要不总会倒下的。

yiwuad

引用:

原帖由 追梦魍魉 于 2008-5-2  10:51 发表
说半天也不知道所表达的意思!!!!!!!
代理做不大的话,那国内那么多优秀的代理公司都怎么做出来的呢?

哈,阅读能力差还是我表达能力差!

jackyjie

不知几位是不是做代理的人,会有这种话语??
为什么代理商就不可以做大呢??
难道代理商一定要做成开发商吗?
有空不妨看看代理商的含义吧!发哥
有做代理的不妨评论一下哦!?

小产权

没有什么大的竞争障碍

lovepu

引用:

原帖由 jackyjie 于 2008-5-2  18:05 发表
不知几位是不是做代理的人,会有这种话语??
为什么代理商就不可以做大呢??
难道代理商一定要做成开发商吗?
有空不妨看看代理商的含义吧!发哥
有做代理的不妨评论一下哦!?

原因楼主文章已经告诉你了.当然是个人意见.

我认为代理商可以做大,但是地产行业的特性,还是地域特征明显啊!

pengzhong666

楼主观点有点偏激，
代理商做大是肯定的
经营模式决定成功
好的经营模式能让员工尽情的工作，一起创造价值
差点的只能让员工在你这停留一段时间，你这就是站台，来了属于他的车，他就得走

双玄月

"做最容易的事情,也是最有可能形成行业标准的地方"________生存\发展
"精细化\专业化作业,拓展新的业务领域"_______可持续发展
"进入资本市场,利用资本的力量,通过收购\兼并,网罗其他城市的2线代理商(人才和资源),标准化改造....."__________做大做强


是否能做大,做强,在于你企业的核心竞争力是什么!!!!