双玄月

作为清资产公司
人才是最大的生产要素
企业文化的运作
能加速员工的归属感

制定始终有很强竞争力的薪酬体系
保持吸纳业内人才的核心能力
同时
加强培训,形成标准化的流程
"复制"人才

始终保持快速增长
形成成长性的平台

收入+空间=归属感

企业成长=成就感

XYY123

开发商为何选代理公司----因为它有专业的营销策划、专业的销售团队，它做事注重细节。
作维代理公司这是必须具备的条件，现在有很多刚开始起步的代理公司会选择到二三线城市去接项目，他们或许并不是没有能力，只是对于整个团队来说还是会有些缺乏！它是在寻求一定的过度吧！ 很多人都觉得“一将难求”不过我们也眼把它分割为大将、中将、小将。不过他们要不是“军校毕业”就是“从小兵做起”。作为一个代理公司要想做大不仅要有“在军校度过金的军官”更要有愿意为你“效力的小兵”啊！
          你要有创业的激情！拼搏的砝码！良好的团队！

hellozhibin

支持下

风雅三少

因为你无法泯灭年轻人的创业情怀,那怕创业失败,也是要尝试的,
因此,只能够是一次又一次的分裂.
非常赞同，好多小公司都是从一个个大一点的公司不断分化在分化而来的，造成恶果就是技术含量不高，操盘手法大同小异，最后只能拼价格、财力、关系，受益的是开发商受伤的也是开发商！

新欣房地产

要会用人会留人，当然你得有能力接下项目，要不谁也不可能和你空转啊！我做过也不算是失败，只是合伙弄的，最后分了

here5050

十五楼仁兄为什么会分？愿听详解

天高水阔

太有意思了

七星龙泉

正在考虑此问题，学习高手意见！

seth_zou

大小都是一种相对的状态，说小说大都没有意义。
也许楼主说代理发展到一定水平就会遇到瓶颈，这大概楼主对代理并不了解。
先不去谈那些多元化发展的代理企业，什么开发，二手房都有涉及的企业。我们就说纯粹以一手房代理销售为核心业务的企业。
我认为公司规模不可能无限的扩大，但是这个限制远不是楼主所认为的那么小，通过合理的公司制度，完善的人才体系，以及适当的市场背景，突破这样的限制也不是什么难度极高的事情。
论据一：已经有无数的专家作者对于经济组织结构发表过严谨的学术著作，去书店随便找就有，这是理论基础。
论据二：不谈国外，就说中国，就有不少例子可以证明。世联，新联康，同策……这些几乎都是只靠代理发展起来的，公司规模早已远远大于楼主所说的规模，现在还越活越精神，这是事实根据。

PS：不知道楼主对代理了解多少，不过我从楼主的最佳代理机构的几个数字来看，就觉得可笑、矛盾。20个项目，保守估计光业务员就需要100—150人，这还不算后勤，售后等人员的数量。并且这种规模的公司总要有自己的市场研究力量与企划力量吧，再加上项目拓展，人数没200怎么够。如果楼主以为代理就会卖房子，这样的代理的确活不长。
奉劝楼主，好好看看上海、广东的专业代理吧，人家不光是靠会动嘴皮子卖房子成长的。好好领会下专业的意义吧。

无欢公主

首先不得不承认一点：21世纪最重要的是什么？是人才！

还有一点就是，不管是你的管理能力跟不上还是自身的水平如何，始终都要把每一个代理的项目服务周到，口碑和信誉到位，你不想做大都难！
   也许我说的很轻飘飘，但感觉这应该是一个大的方向，而且不会改变！
     恕小辈无礼了！