豪布斯卡这种模式显然不适合这个项目的定位，有点牵强，但是可以借鉴，感谢策友的热心参与，我们看下豪布斯卡的组成，他是一个酒店、公园、办公楼、、购物、会所、住宅于一体的城市综合体。如果城市较小，可以引入这个理念做为广告宣传，以满足当地客户对豪布斯卡的好奇心理，但打城市就会又不良后果。
你这个项目只是个商业综合体，估计土地性质为商业，项目的建筑体量应该比较大。
从规划设计上商业和住宅应该要又明显的分水岭，要不会造成两败俱伤的局面。
住宅要想取胜，必须在建筑风格设计，景观环艺的设计上面做出风格化，弱化40年使用年间，商住用水、用电费用高的不良因素，价格必须低开高走，在形象导入期适当延长预约蓄水时间，以其达到开盘轰动效果。
汽车市场如果立项有政府的支持，能申请为XX汽车名誉理事单位等等会更具有领军效应，同时在销售伊始就让招商走在前面，把汽车上下游企业全部引进，做好业态的划分和科学招商，找准市场空白点，比如：汽车展销区，汽配快修区，福耀汽车玻璃。轮胎专卖区：米其林、普利斯通、韩泰等知名品牌 车饰专区、改装专区等。
至于哪个产品先开发，风险控制那你要充分调研市场了，广告媒体的投放要采用集中式轰炸。
销售模式如果当地老百姓对返租销售认知且招商可行的前提下，可大胆运作。
