1.定位规划 你需要确认这个项目定位规划是否合理,毕竟是大事,你不能直接认定是否合理,看你跟发展商接触的程度了,告诉他你需要时间去确认这个。商业项目的定位规划和住宅项目的定位规划是完全不同的,看你的商业知识是否能让发展商倾倒了。
2.策划以及推广 若定位无法改动, 则需要询问开发商原先策划方案和推广是如何做的,用你的经验给一些建议,不要给太细。或者在你确认他无法操作的情况下,给他一个专业的震撼,也是不错的。
3.销售 案场实际上是很重要的,兵熊熊一个,将熊熊一窝,案场销售是冲锋陷阵的部队,一个个不会打仗,或者脚软,那你的前期效果也会大打折扣,甚或功亏一篑。
这个是我根据你的话语大致推断出来的一些东西,感觉你是和病人出诊

,所以你需要一些专业,让病人信服你,从而达到治疗以及收钱的效果

。希望你有用。或者你若能提供更详细的一些东西我们交流一下。
另外需要注意的是,这项目已经成为夹生饭,在小城市这样的项目操作难度加倍

。你根据和开发商的交流程度看是否需要给开发商提个醒。