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四线城市超难项目30万方

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"现在的关键点是以什么样的方式招商推动销售,招商情况这么好,但是业主居然还是以投资为主"


28万的小城市,你觉得会有多少人会出来做生意,而且各地的商业文化不一样,有的地方,基本上商贸、服务等行业都是外地人在做,本地人会继续守着他们熟悉的事情去做,能买得起商铺的,有多少人会有创业的冲动..........

想让这些人,不做房东,轻松的收钱,快乐的活着,跑过来每天自己累死累活的赚“房租"——怎么可能........

说白了,这开发商不是商业运营商,所以没有商业运营商专业,而且根本目的也不一样。这么个“尿布拉斯的地方”整这么大的个东东,就会造成项目的现状。
找几个家伙给你做了商业规划和定位,拍屁股走人,再找一波人招商,再拍屁股走人,接下来再找一波人把它买了,继续走人,
等轮到运营了,好了继续干一下,不好了都走人。就剩下房东了。

建议:弄个创业讲座一样的东西,长期做,搞得跟传销似的,可能会收到比较好的效果。
本来都是老百姓,经过训练,不久培养出英雄的解放军了吗?

[ 本帖最后由 lion 于 2008-5-10  09:22 编辑 ]
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我来说两句


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本项目位于湖南的一个县城内,项目的商业本身招商规划与执行问题首先就存在代理公司与城建投之间相互制约,再加上代理公司的执行层人员不稳定。。。等诸多因素,作为招商执行一事主要是对一期及二期商铺采用先行签约(不要太多的考虑县里班子的优惠政策,只要与谭谈妥即可),作为四期的招商工作现阶段只作虚张即可,重点在三期商铺的蚩尤文化街的打造上,以点带面的激活整个商业销售与招商工作,另外,招商执行的要点在于终端,而作为招商部终端的人员及班子的执行能力是整个商业成功的核心要素——可以你们目前这方面存在一定的不足。
                 个人观点,仅供参考
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楼上的你好


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长江后浪推前浪
一代新人换旧人
踏着历史的足迹,踏着你们的成功和失败,后来者就享受12楼罗总你的福了
告诉罗总一个好消息,目前项目经过规划调整,等着交钱的商家排成了一条龙,都卡在谭哪里,现在正想办法搞定它
步行街的招商问题倒好解决,主力店的招商虚实相结合炒作推动销售
作了五年多商业地产,还没经历失败,也希望本项目能如预期一样成功
在这里也感谢罗总前期所作的很多工作,有机会可以聊聊,我QQ34652857
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谁有同政府一起合作搞项目的经验,重点在回款与调动政府积极性方面
怎么样化被动为主动,让政府方面主动起来
有经验的朋友可以交流下
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