10187452002

改版后非常好，七点建议如下：

1-PK放在求助与市场研究之间，或者放在求助之上；

2-流程放在土地信息与融资之上；

3-房地产市场研究建议改名，包括市场研究、产品定位、发展战略的内容；

4-除了房地产开发业务流程，还有地产顾问业务流程也是个重要主题，怎么协调？

5-资料专区建议链接到下一层次的更加详细分类的页面并进一步优化一级分类（两个主要的一级分类应该是业务流程以及物业类别）；

6-各分类区域条的底色建议改色，整个版面蓝色多，不容易区分；

7-开发流程版块建议子分类中（目前还没有分）增加管理方面的内容，如程序、规定、指引、制度等等，因为后续的三个版块可以侧重专业业务，在流程版块应该体现管理的内容，而且在规划设计的版块可以象建筑工程版块那样，增加设计管理的内容。要协调好流程版块与后续三个版块之间关于管理内容的界面（通过各个版块的子分类实现）。

[ 本帖最后由 10187452002 于 2008-5-8  11:10 编辑 ]

大雪无痕

感谢你的建议，第二条第三条已调整，
第一条，PK台如果放到营销全程区就偏离了泛地产的方向，会将房策导向营销为重的局面，所以暂时不会考虑调整;
第四条第七条，业务流程方面会考虑根据现开版块的情况再决定是否细分，将人气扎实后再做深化;
第五条，资料正在考虑单列出去，采用系统的灵活的调用机制，可以方便策友多方自由引用;
第六条，这只是一个暂时的版面，会考虑在功能到位后，进行系统优化
再一次感谢你的建议。

10187452002

谢谢大雪回复。
建议PK放在营销区确实有大雪所说的问题，之所以这样的建议基于以下三点：
1-求助放在这里了；
2-目前的PK主要涉及营销方面；
3-求助与PK具有互补性。
而且，PK要的是思想，同样重要的是操作执行。

[ 本帖最后由 10187452002 于 2008-5-8  13:34 编辑 ]