模拟操盘区2006003小户型（难度等级：***）

既然是小户型，青年人居多，商业可设计成娱乐王国，再延伸至投资热潮过来，形成良性循环。
对于1、2楼是否整体卖，那是肯定的。作为娱乐为主商业，面积要大，可分割性强

提出一个新概念

1、根据周边情况，底商适合整体出售，不必统一招商，直接出售即可。
2、公寓目标客户群也非常明显，周边工厂企业职工、中层、部分私营业主、邻近乡镇中想进城村民。
3、流动人口多，炒投资。

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分开卖

商业做建材,感觉总体会降低楼盘的品质,毕竟批发市场在客户心目中的定位是较低的,其实最好还是考虑与周边的娱乐体系保持一致,毕竟针对年轻人的小户型,整个系统应该保持一致,不能为商业而放弃了住宅的利润,再怎么说周边人气是很旺盛的,不管最终是单独招商还是整体捆绑,都是可以操作的.

针对一二楼商业部分，其实我们可以换个角度来推广，就是根据距离休闲娱乐餐饮集中区较近而且又靠近建材交易中心的优势，同时周围民房多、环境较差的缺点，有针对性地进行包装，可以推出销售和出租两种方案，至于具体项目个人建议可做快餐式餐饮项目。

通过周边民房较多这一信息，可预估周边的消费能力，再根据周边人群的消费习惯制定商业推广，一是大众化的消费，如生活不可少的配套等；二是娱乐消费类，利用附近娱乐中心的辐射能力

带动性销售

本人认为项目地块还是比较有优势的，但缺乏吸引力，况且周边建材，娱乐，餐饮几大商业林立，但不知他们的经营状况如何，不过本人的建议：

     1、以销售小户型的住宅为中心，整体商业为住宅的配套设施，提高小区的知名度和吸引力
     2。建议出售时可以办理本地户口，因为销售主力群是周边的商业者，完全可以作为投资专用
     3、本人感觉周边缺乏购物超市，和配套设施，建议商业租给大型超市，虽然利润低，但稳定性高，而且更加突出小区的便利性，完全带动周边的小经济商圈。双赢策略
     4。对于底商，本人觉得不应拆开，应整体，或有规划的出租和出售，建议开发商留有部分自己物业，以便未来商业圈的变动会影响到住宅底商的业种分布。

            本人拙见
                       多多提建

                                                                         房虫
                                                                               sese

几点意见:
1、如果不是在城市中心地带，不能精装，舒适小户型即可；户型中的设计配套要有所不同（明卫、凸窗等），不见得要非常好的附加值配套。
2、圈层营销，毕竟周边的建材市场是非常好的资源。
3、城市中有投资意向的群体：有热钱的中等收入以上人群
4、居家的年轻群体：白领、自由职者、SOHO一族等

5、商业铺面不大，看可不可以以租缓售：先把租招来在说，通过一些方式（定期的宣传维护、特色招商等），把人气聚集，再卖
6、如果开始在招商上下功夫，把周围的商业业态、消费群体、消费特色、消费习惯、消费需求等弄好之后，找到适合的商家等。

以上一点建议，希望有些有启发的灵感

楼主三个问题没有交代清楚：
1、建材市场的规模、辐射能力、经营状况
2、休闲娱乐服务的规模、辐射能力、经营状况
3、项目周遍其他商业情况
如果上述两个产业在当地属于规模较大且经营不错的情况下，可以考虑商业部分作为其补充来定位。如建材，你可以把本项目商业做的更为专业，如陶瓷城、木业城等。但是这就需要有相应的交通组织。销售基本还是统一经营，返租销售，但相对来说就考验开发商实力了。