我的第一份工作是在中石油，用了两年的时间从技术人员成长为管理人员，而且期间有发表论文和成果两项，上个世纪90年代我发表成果的录象上了中央电视台经济半小时，但是这份工作我做到了第五年的时候选择离开，当时我和我的上司一句对白我记忆犹新。我说“好马不吃回头草”，上司说：“浪子回头金不换”。人生的十字路口，难得有这样的朋友在做友善地提醒。
/ @) g% o4 T6 s: |2 ]我在广州、深圳、东莞做了两年，在台湾和马来西亚企业从生产管理员经过生产管理课长到生产管理副总，在那样的环境里，感知了一些国外的管理理念，最值得我珍惜的是我获得了ISO9000内审员资格，也是在那样的环境，知道中国的职业经理人道路是很艰难的，成长的土壤是那样贫瘠，对于质量管理的执着，我将终身信奉。
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回内地做广告一年后，直接进地产公司做销售项目负责人，历史的经验和长达3个月的调研奠定了基础，六年多来在企业的角色多次转变，能感受到的是我对地产策划及工作方向的明确，正是有了这样的积累，我从几千平方米的项目开始参与，到有机会参与几十万平方米，现在开始参与千亩以上大盘的工作，未来将参与万亩大盘的工作，我有这样的信念。
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说到这，有必要与房策天下的朋友分享一些个人心得：
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1、在中国的环境里，有必要脚踏实地，在选择一个能驾御自己的老板，对于自己的成长很有帮助，人才是千里马，老板是伯乐手上制服千里马的缰绳，否则千里马会成为劣马
7 R/ a$ a& ?: n& e: m2、与人相处的时间，与企业相处的时间是你晋升的阶梯，中国古语“路遥知马力，日久见人心”用在人才的识别上是有很深的哲理的。
* e* @* Y- I/ ~( I% @7 R' K; m3、未来的房地产竞争将考验企业的综合实力，个人英雄主义的时代结束了，水泊梁山的时代结束了，桃园结义的时代结束了，每个人在地产行业里面所能发挥的能量很有限，地产开发公司的联合诞生出即使是地产企业的老板都要克服自己的性子，和合作方友好协作，团队的力量，真正现代企业管理的力量即将发挥作用。
( v" R8 E; G8 z/ c# r2 z5 g6 G愿房策天下的朋友们，在地产多变的舞台上，一路走好
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本帖最后由 江风细雨 于 2008-5-11 09:05 编辑 ]
