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地产顾问项目管理的特殊性在于：他不仅要管理好自身的工作（地产顾问自身工作的项目管理），还对KFS的项目要在其日常的与KFS的沟通、阶段性以及最终的提交给KFS的报告中，对KFS的项目管理提出建议。由此可见地产顾问项目管理的特殊性、复杂性和重要性，那么地产顾问如何管理好其自身的工作，又如何对KFS的项目管理提出有价值的建议？立题待考，欢迎讨论。

开题待续。。。

[ 本帖最后由 10187452002 于 2008-5-11  20:37 编辑 ]