地产梁策

请各路大侠指点，代理公司相对合理完善的公司管理架构是什么样子的？
比如董事长——总经理——副总经理——。。。。。。。。。。。
希望给予指点。
谢谢！！！

孤云独处闲

方案一：
总经理---区域副总经理（负责省区或几个片区）---项目经理（各个楼盘）---策划师、置业顾问

方案二：总经理---市场部、策划部、设计部、销售部......---策划经理、销售经理---策划师、置业顾问

烟外飞仙

这个具体要看公司的实力，所接的项目类似。

如专做策划顾问，小公司多是这样开始。

只要几个部分，市场部，营销部，创意部，行政布就可以了，人数不用多，但是个个能顶一块就行。

再小的公司，接1－2个项目的，别搞那么复杂，人一多，自己没的赚。

如果是大公司，基本也别问了，很多成熟的模式可以借鉴。

xiuxiu0407

说一下你们公司的战略，目前经营状况，帮你做设计。关键是战略，呵呵
实际上问题复杂着呢，你要专门咨询的话，咨询费不便宜哦

lidi1978

董事长----总监---项目总监---策划经理---项目经理---行政---主管---人员

mcchan1982

这个要很看你的公司规模啊,规模小的话,主管跟老板也是自己,然后有些销售人员就行,规模大的话,职级就要多分些啊

温妮莎

市场研展部(进行市场调查.分析.及时反馈市场信息)
营销策划部(可行性研究.经济效益分析.营销方案设计.营销管理系数设计)
广告部门(项目形象总体平面设计.个案广告方案设计.对广告方案的实施进行反馈监督)
销售部(负责公司案场销售执行.合同管理.销售统计.销售月报.客户意见反馈等)
产品研发部(负责项目竞争对手调研.项目产品规划建议.修改建议等)
公关部(协调公司与相关部.媒体.开发商.施工单位.物业管理公司的对外事宜)
物业管理部(南京大舍物业管理公司)
行政部(人员招聘.培训.监督.业绩考核.人事档案管理)
综合管理部(国内项目综合协调。各项目后勤管理服务）
客户服务部（客户后期服务。组织客户联谊活动。解决客户反映的具体问题）