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声明：以下仅是网摘，并不代表个人观点，但在房地产圈里上当的成本太高，请大家好自为之，互相提个醒
(1):我曾是加拿大R.C投资集团北京代表处（一下简写为RCI）内部职员，在无意中发现的一些文字让我改变了对公司的看法，也了解到RCI的真是面目。
RCI去年年末由朝阳门外大街丰联广场迁入联合大厦，公司内部设施非常简陋，只有两个会议室，两个很小的办公室和一个用小格分割开联系业务的空间。在职员工只有15人，（包括在职亲戚关系员工）。顶头上司姓卢，是北京代表处首席执行官，平常很少与职工近距离接触，总有点神秘感……虽然环境不好，上司也不好接触，但在我们心中只要有他们所说的十几万或几百万年薪、能出人头地、不触犯法律就可以。
RCI呈现北京时间并不长，我经朋友介绍应聘做职员，按照他们的惯例，首先开始的就是岗前培训——现在想想也就是“洗脑”。培训第一课就是介绍公司：公司实力雄厚，待遇与业绩也与投资额度成正比，一年可收入几十万甚至上百万元；随着就是教你怎么样去应付那些“单纯”的和“难缠”的项目融资方，怎样让项目融资方对公司深信不疑，怎样来维护公司利益（包括在网络上发布有利于公司的虚假成功案例信息）……说得头头是道。里有十足；最后是宣布公司制度，现在回忆真的有些制度很苛刻，但在当时，心中那种挑战与美好的待遇战胜了我们每一个职员、包括老职员在内怀疑的心。
俗话说：纸包不了火。
没有多久，公司出现一个普遍问题：RCI让项目方补充材料都是上司老卢（私地下的称呼）制定单位来完成，具体项目进行到什么程度，所接待的项目经理竟全然不知。打听后得知：这并不是项目方不懂融资界的游戏规则，才越过项目方直接与卢总联系，而是卢总有特别说词。
不管是什么原因，只要是懂这行的都应该知道，由其指定的公司为项目方写‘商业计划书’以及’资产评估‘这一条是真假投资公司的根本区别，但我们不能只听项目方就判定公司有这样的行为，直到那天无意中发现的那些文字，让我感到自己好似一个罪人在做着可耻的事情。
那些文字记载了半年来公司的全部运作过程，那些文字也彻底证明了RCI——这个我所在的、我们每个员工都深信不疑的公司，的的确确是一个诈骗公司。
那些卢总所说的，所谓‘商务部推荐的单位，都是与卢总事先签订好协议书的。
例如：项目方提交‘评估事务所’‘资产评估报告’费用20万元，老卢在 从中抽取至少10万元；项目方支付给‘律师事务所’‘法律意见书’费用25万元中，老卢从中至少抽取12万元，同样，递交给‘审计事务所’的‘审计报告’费用；‘商务顾问公司’的‘商业计划书’费用，等等都至少抽取一半的费用，大家可以和我一起算算，就不难看出，一个项目RCI就可以净挣40万元左右，而公司几乎每天都有新项目进来，单2005年纯收入上亿元。
让人痛心的是，RCI让项目方“补充”完公司所需要的《商业计划书》、《资产评估报告》、《法律意见书》、《审计报告》、《数据分析报告》后，并没有给任何一家项目方下款，而是找到各种借口，说项目存在一些问题，或者让项目方做一些根本就办不到的事情来推脱拒绝。
总之。我了解到的情况有：
1、每个提交来的项目，不管好坏，是否具有融资条件，都能很快立项，并能很快安排去实地考察。
2、RCI内的项目经理，在实地考察过程中，过份要求吃、喝、嫖、玩。例：杨**经理，去河北**公司考察大枣深加工项目时，吃喝嫖玩后，还要求送礼送钱——只大枣拉回北京一车,当然不止是这个经理。
3、RCI在考察完毕后，并未曾找过任何专家来进行过任何项目研究。
4、接下来的材料补充中，都是由老卢等人事先商议好的，并非什么总部推荐。证明RCI是以指定补充材料挣钱为目的的公司。
5、RCI以帮忙补充材料为由，直接收取项目方费用。
6、卢根本未曾取过加拿大进行交涉，也未曾去过加拿大开会；加拿大任何一个所谓董事也未曾开过北京代表处。
7、在加大拿并没有RCI商务记录。
我在职期间，至少有20多家项目方上当受骗，给项目方带来直接经济损失不可估量。我每天上班看到的是三种面孔：一副是初次来公司充满希望的面孔；一副是上当受骗后自己全然不知的那种，忧愁焦急的面孔；另一副就是老卢他们得到钱后兴高采烈、吃喝玩乐、打麻将的恶心面孔。真使人太痛心了。在我写稿之前，我内幕的朋友又给我提供了几家受骗的项目方名单，以及联系方式，我正准备将这些将近30多家受骗单位，以及个人组织起来，进行联合上告，拿出法律的武器来制裁，来揭开加拿大RC投资集团北京代表处的黑幕，将有关不知廉耻的人，绳之以法，如还有上当受骗的单位，请您近快与您的项目经理联系。
