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策友们,你们碰到过这样的事吗?

策友们,你们碰到过这样的事吗?

策友们,你们碰到过这样的事吗?
整个项目基本售完了,有几套联排住宅,但此时公司要求裁员,领导的意思是指定裁谁。。。谁。。。谁,但刚好是业绩好的被选中,我与领导沟通无数次,无果,现在很头疼啊,这些人被裁,剩余的房源?交房的问题?。。。?
人员现状说明:
     1:售楼部的人员分两类,一类是录用员工,也就是说领导欣赏的,大专以上的,缺少积极性的;
                            二类是没录用的,领导不那么欣赏的,大专以下的,积极性和业绩较高的,客户服务态度更好的;
     2:录用和没录用的人员薪资待遇也是不一样的;
     3:所有人员均跟公司从组建到现在1年半的时间,忠诚度应该还算可以(公司很注重);
请问:
1:假如是你怎么办?
2:该不该在现在裁?
3:用什么方式裁?
                                                     敬请期待你的回复。。。。。先谢过了。。。。。。。。。
剩余房源公司不准备卖了?
后期还有项目做么,没有的话就给钱走人吧,还有的话就要考虑一下利弊了
实在要裁  请把所有的回款结算干净   有技能在身  不怕  喔 这是销售员的立场  领导的意思  你可以弄清楚为什么 有必要非要这个阶段进行吗
请问为什么要裁,裁了下一步准备做什么?
还有部分房源和后期项目啊,后期项目可能还要一段时间啊,规划还未批调;
裁员的原因很简单啊,领导看不重啊,但业绩好,学历底,人不够靓啊。
如果实力够又有点关系,建议LZ和这些人自己出来接盘吧!
现在这种事情是很正常的问题!在项目处在尾盘的大部分开发商都有这样的动作,首先要摆正我们的心态,作为一个部门的领导,要保护好自己的兵,这是首要的,我们也有很多的无奈,我们能做的就是,把好的员工安顿好,只要是业绩好、有足够的专业知识度、有很好的亲和力,我相信他们对于找工作,是很简单的,那没有走的员工,我们改怎样管理和组织销售呢?
现在没时间了,有时间的时候在一起探讨。不好意思!
谢谢楼上以及各位的建议,很不好整啊,一边是和我一起并肩战斗的兄弟,有感情啊,另一边是待我不错的老总,也。。。
爱护自己的部下是应该的,可是公司又有公司的考虑,站在公司的角度考虑:
1、剩下的房源少了,用不了那么多的销售员,肯定要裁员;
2、就剩那么几套,谁都能卖出去,业绩好的没必要留在这;
3、学历低的员工跟公司发展方向有冲突。
销售部经理考虑更多的是员工的能力,能力能够创造业绩,西方人注重员工的能力,中国人注重文凭,“有文凭、有面子”。其实为他们考虑早点走出这样的公司,会对他们有更好发展。
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