楼主对项目的情况介绍不完整，图纸下载不了
对于商业定位而言，大家都在走老套路，招商先行，因为有些业态，如超市、餐饮、娱乐、百货等等不同的业态对工程有不同的需求，如是已经建好的房子，基本上就可以选择几种业态，有一些业态只能放弃，非要招的话那KFS就掏钱整改吧
商业定为首先是要跟着城市的发展、城市化进程、政府的规划走，其次才是跟着市场消费需求走，商业不适合短线投资（对于想长期从事房产投资或是想做大做强做品牌的企业而言），最适合的是长线投资
楼上的说的只租不卖很有道理，不过需要建立在KFS的实力基础上
返租年限和招租期限必须同步走，才能保证各自的利益
百货的业态定位是比较固定的，其关键点在于重点品牌的打造和宣传，内地而言，化装品、珠宝、首饰等重点品牌是比较难招的，尤其还是在县城的百货。笔者曾经经历过，KFS愿意自己掏500万出来代理两个国际品牌的男装和化装品来经营，但是跑了数十次想尽了办法都代理不到。百货的档次就定位在第一期招商时能招进哪些主力品牌进来。
如招不进来的话，百货的辐射力能大到直径一百公里就不能体现。本地的品牌大部分都有街铺，也就是在上面开一家分店，百货的成功与否重点就在本地没有的牌子或者是主力品牌的比例上，占到30%以上算是非常成功了
当然，此些分析的前提是你这个地方适合做百货，一个县级城市经历了从散货--品牌---专卖店--百货商场---购物中心。对县城的人口和消费水平都有较高要求。
很多有钱人都愿意花上上千的路费住宿费去买个两三千块的衣服，百货的辐射力是所有购物中心业态里最大的，搞几十个连锁超市不一定能上市，但是一个成功的百货商场就能上市
楼主可以多提供点资料一起探讨
