不建议设置只有底薪,没有提成的模式,除非你们做的是策划而不是销售代理,相信你们要的是高级人才,估计在你们整个公司也就是策划水平最高的一级了,这个等级如果拿固定工资,工作上想偷工减料很容易,反正没水平再高的人监督.
目前我接触的比较合理的设计是这样
前期采用底薪+高补贴形式```比如5000的底薪+5000的补贴
项目进入销售回款期以后取消补助,并且把前期的补助部分由提成里逐步扣回(至于提成多少根据你项目情况自己定).
这样的好处是,既避免了项目前期过于漫长,只拿底薪的话策划好手不愿意过早介入(但实际上在规划以前介入非常重要),同时免去其对代理公司卸磨杀驴的担忧(因为策划的工作大部分都在前期,前期做好了后期随便找个人都接得下来,这时候代理公司找个理由踢人的话会很受伤.)
也不用担心出现前面那种偷奸耍滑的现象了.