xzhy882

非常感谢各位大虾的帮助！

AIAI0806

我目前的境遇也是这样，不单是销售管理，策划方案可行性分析报告也要做，有点压力，慢慢磨合吧。希望大家多多的交流沟通，共同探讨。QQ  439634737

心碎无痕1314

先明确自己的职责，具体是做什么
既然上面没有案场经理，那么目前的工作基本上就是执行案场经理的工作。
管理实际上就是组织、协调、控制、管理，先明确自己的职责，清楚销售工作的具体细化工作，然后快速的从一个销售人员的角色进入到一个管理者中来。
一般情况下，从销售人员提拔为主管的，刚开始都不是能够很好的进入角色，需要一个适应的过程！
楼主，加油！

求知若渴

每个人都有开始，详聊QQ690465919

eriksson9777

有胆识改变你能改变的   有度量容忍你不能改变的   有智慧区分上述两种本质

eriksson9777

有胆识改变你能改变的   有度量容忍你不能改变的   有智慧区分上述两种本质

qianxun

角色的转变，缘于对自己的要求．
首先，你是幸运的，公司能够信任，并委以重任．虽然没有具体的业务指导，但是有很多人的支持．
其次，销售代表是接待客户的工作，销售主管把直接的业务转变为管理人的工作．管理好销售人员，他们的精神面貌，业务技能的培训，日常制度的健全．另外，还有对内对外的协调．策划人员的，工程上的，大客户的，优惠折扣的掌握等等，不仅仅是但个客户接待工作．
另外，还需要加强技能的学习，以免在对接其他部门的时候不至于白痴，对下面的销售人员有过之于的地方．
经验总结，作为一名领导者，口才很重要，调动员工的积极性很重要！

yaya876163

加油·我也在努力朝你的方向努力~~

xzhy882

谢谢各位策友！！！感谢你们的指教和鼓励！我一定会再接再厉！！！

cdd_lc

兄弟,我跟你一样,做销售2年多,刚被提拔做经理,马上也要独自负责一个项目.自己要有信心,充电是必须的!