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一名新上任不久的销售主管的疑惑

t9381

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31# 大 中 小 发表于 2008-8-4 13:14  只看该作者

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本帖最近人气评价记录
  • 版主评分鲜花 0 个 人气 0 2008-08-05 12:10:03
觉得压力大是很正常的，但作为主管要学会“管理”，所谓“管理”就是“管人理事”，做个周计划，月计划，把每天要做的事分为“轻重缓急”四个类型。按计划去执行。处理突出事情。这样形成习惯后，就自然而然的觉得做事要轻松许多了。但开始肯定是非常痛苦的。坚持！学会坚持！
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32# 大 中 小 发表于 2008-8-5 17:39  只看该作者

回复 1# xzhy882 的帖子

把自己当作一名经理来工作.
你还想回到销售员的岗位吗/
如果不想
那就努力工作吧
在错误中成长

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地产太极手

上尉(6级)

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33# 大 中 小 发表于 2008-8-5 20:04  只看该作者
你那位置管理建议分三个版块来做：
人事管理：人员招募 选拔 培训 考勤 等
行政管理：制定公司规章制度，列会制度、违纪处分 等
业务管理：从客户进门到出门全面系统的接待流程、谈判技巧等（重心签合同 审合同 资料收集 按揭 尾款催收等 ）

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王者风范

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34# 大 中 小 发表于 2008-8-5 20:21  只看该作者
在其位谋起政
首先要树立你的自信心和威信，
其次是把你手上的部分工作分担下去。
最难管理的是人员，你是从一名销售人员升上去的，别的销售人员多少对你还不是很认可，所以在调节人员的心态上要有一定的办法，多沟通，从实际出发为你的团队着想。

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wangju82059

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35# 大 中 小 发表于 2008-8-9 17:15  只看该作者
ding

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yuyong319

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36# 大 中 小 发表于 2008-8-17 10:15  只看该作者
相信自己,放手去做,每个销售主管都必须经历这个过程

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huating

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37# 大 中 小 发表于 2008-8-17 14:01  只看该作者
我的情况跟LZ的一模一样,思考中

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家有喜事

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38# 大 中 小 发表于 2008-8-17 21:35  只看该作者

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man8601

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39# 大 中 小 发表于 2008-8-18 17:39  只看该作者

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湖北将军

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40# 大 中 小 发表于 2008-8-19 09:23  只看该作者
我现在的案场也是这种情况，事情太多从销售人员中找了个种子选手，可是做了一个半月说不做了，因为他们是同一批进来的，管起来不太容易，我现在也很郁闷。

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