房地产策划行业的创新与发展是悄无声息，关系营销、体验营销、整合营销传播已被行业潜然运用，房地产策划，何去何，是个值得思考的问题，是作一个专业的顾问机构，还是专业的执行机构，或者其他？是值得我们关注的问题，事关行业的定位发展，自然涉及自身发展方向，初入行业，当然全程均有涉猎是好事，熟悉流程之后，必然面临着创新与发展的问题，专注与数目化才能体现职业化，当前，广告行业、咨询行业、代理中介机构等全面介入房地产行业的情形下，如何突围？
近来听朋友讲起《整合营销传播》，据说舒尔茨的最经典，没有找到，倒是看到了邓肯的版本，据说是学科创始人，看了几个案例，其中讲到一个顾问机构如何让自己的信息通达公司决策层的策略，具体来说，当前我们常见的现象是，电话、商业信函，电子邮件在到达决策者之前，早就被前台或者文秘们过滤了一遍，而案例中的A公司作为一个为公司运营战略决策作顾问机构，如何将自己的信息有效地传达给决策者成了他们的重要目标，因此他们启动了一个完美的鲨鱼计划，即给总经理们邮寄一份精美而别出心裁的管理喻言，以此展现意味深长的管理理念，其独特的设计及思路被事实证明是成功的，文秘们一个个都与总经理去分享这种快乐与愉快的商业信函，而A机构也达到了自己想要的结果。这其中的细节我省去了不少，但是作为一个传播计划能考虑到具体的情形，并找到常常我们所没有考虑到看似不重要，却对事情起关键作用的因子，不能不佩服其专业与执行力。
这是周休看了《整合营销传播》之后的一点体会。而作为一个房地产策划从业者，不能不引起我的反思，记得刚入行时，写案子，定位必SWOT，什么客户定位，泛泛而论，营销计划总是停留在蓄势期、强销期、尾盘期几个时期的划分上，而扪心自问，我们对客户到底了解多少？对于市场到底了解多少？策划如果仅停留于形式上的模仿，没有一个触及本质的灵魂，没有解决潜在问题的支点，不能称之为成功的策划。近来，常在想如何提高专业程度，如何寻找强而有力的支点，苦于探索，后来便开设了房策天下论坛，作为一个试图与行业探讨专业化与发展的平台与开始！
