金玉

刚进入房产行业不久，个人觉得，，策划应介入项目的开始到结束，从最开始的市场定位，调研，到规划设计，项目的开工，推广，销售，到最终的结束。
策划应该最注重的是人的问题，因为做任何项目最关键的是把我的东西卖给有需求的人，那就是要研究人，，人有他生活、工作、学习等一系列环境，那就要研究我做项目是给什么人消费，什么样的人会来消费，会有多少人来消费，什么人怎么样来消费，消费后会有什么反应，等

cgdzlf

策划是有条件、使用合理手段去实现设定的目的。

对于你们策划人（我还不是策划人）来说，策划就是你们的人生。好好爱自己吧！

tiger

策划从业感想：
观点一、当策划者要么能说、要么能写，同时具有以上两者为将才也；
观点二、策划者不是专家而是杂家（从开发、规划、工程、建材、营销、物管、政策等等）不需要全精，但须全懂。

sunco_cw

一个好的项目策划应该是贯穿项目运作始终的，策划的重要性有时比项目经理更为重要！项目成败在于策划对于项目的理解和项目经理的管理！

流姆斯

关于策划就是有策略的打好草稿，有计划的去吹牛。
关于好的策划就是给消费者一个好的理由让他可以接受你的产品。

悠悠

从某种角度上来说,房地产开发运营商,即是项目的总策略师.(不针对极少出现数投机分子)
如果策划人认识不到这点,不急开发商所急,把握不住其各个阶段的思路,项目的全案策划运作将是十分的被动和艰难的.

瓶子

其实从我接触过的公司和个案来讲，越是单价总价高的项目对策划的要求和依赖程度越高。但是就像人分三六九等一样，策划队伍中不免也有败坏大家名声的混混（厕画者），真是一条鱼，腥了一锅汤。
就像一位从华基出来的仁兄，每次策划开会后发言，说得都是前面人说过的概括。但是老总不太懂，还觉得他说得不错。
还有很多公司没有策划，用文案和专案经理的脑子代替；虽然省了钱，但是专案和文案都有好多事要办，没时间也没有精力去全力思考策划的内容，开发商自然觉得该公司的策划能力不行。
以上仅代表个人的经历和观点，谢谢

山野村夫

（+2分）

西门吹雪

策略：借鉴别人的经验进行创新，形成自己独具特色的东西
谋划：就是统筹，如何把策略运用到实际操作过程中，使其具有可执行性

chenym007

我看了很多人的想法,
不知道从何处说起
我想,策划首先是一个人对于意见事务的理解\整合\表现的过程

策划就是一个想法
应该说,策划人人都可以作,
但是优秀的只能是少数的
能够打动人