世联的报告是怎么流失的？

陈劲松啥时候能登台献艺呀

多数应该是开发商某个级别员工发出来的，世联内部流出的量应该不大，首先世联员工职业操守相对来说还算比较不错的，其次世联大部分电脑是没有对外接口的，对外流出技术上也很难实现！

资料不流出

人才流出
一样能将世联的方法带走
世联内部拥有很多不错的人才
特别是一些默默无闻
在职位上一直干着“策划师”、“助理策划”等基层工作的员工
很多都流失到了其他的甲方和乙方
这就不能保证人家将你企业的“核心思维力”给带走啦
所以，我比较坚持原来王志纲工作室的做法
原则上
已经执行了的、可以公开的（与合作方在法律协议上约定必需保密的信息，那就另当别论啦）
不怕人家带走，不怕倾人家公开
教会了徒弟，饿瘪师傅
竞争，才能促使人不断自我学习、自我发展、自我完善
在前进的路上
迈的步子才会更稳健、更轻松

说句大实话
即使不拷贝你的电子文档
埋头认真抄抄笔记
或拿个数码相机拍一拍
一样能把所谓不能流失的东西带走

所以，一句话
对于有保密法律协议的电子文档
要加强员工的法律知识教育
严格文档管理
没有法律要求保密义务
也不必过度保守之，搞得“敝帚自珍”
特别是智力咨询型服务行业，滥用其他产业的“知识产权”理念
将会对自己核心竞争力的发展
形成很大的桎梏
到时侯，骄傲、自满、盲目自大……
最后，企业核心竞争力赖以前行的支柱：脑力智慧的磨砥、碰撞……闪电、引爆
将不复存在，老是认为自己的才行，形成一个“别人永远比我差”的心态
那就坏啦

楼主
虽然我说得比较极端
但最后再来一句大实话：放宽心吧，自信点吧
兄弟，凭你们的能力，还怕别人抢了你们的市场不成
即使是抢了，难道市场上就那几家开发商乎
难道钱都赚得完乎
哈哈
……
莫生气哟，楼主兄弟

哟，没有回，我来顶一个

楼上的，同意你的观点，但世联好的东西基本上还是没有流出来的！
思路这个东西不是想学就能学到的！