曹皓

这种项目也需要这么难吗

牵着狗狗泡妞妞

对于一个刚刚介入地产界的公司来讲，上手就是商业项目，万一运做不成功，置压资金，以后怎么发展？

虚竹

我不想再对您的项目进行分析，作为一家
专业从事商业地产运营策划公司的策划人员，我觉得最终要的是你要大型超市或百货进驻，必须了解他们的选址标准和对物业要求是什么？他们之所以愿意进驻，之所以给你们很低的租金，关键就在于需要一个放水养鱼的市场培育期！先做人气再做生意。以较低的租金引进大型主力店来带动商业升值，提升底商的租金价格，以底商和住宅的提升来冲低大型主力店的缺损，不失为一个好办法！
个人观点，仅供参考！

[ 本帖最后由 虚竹 于  2006-4-4  12:30 编辑 ]

七上八下

把摩尔改成专业市场是唯一的出路

枯风

在大学旁边做专业市场不是很合适吧  个人观点
觉得在引进大型卖场主力店的方面应该不会太难
毕竟新区的发展趋势还不错~~有政府的政策规划引导
而且现成周边就有学校的消费人群，要知道学生的消费能力还是很强的哦  
呵呵~~~~

guoluoluo1984

为了避免同质化建设实现差异经营，降低投资运营风险。建议找可靠的专业市场调查公司进行彻底市场调查，充分了解周边各业态信息，经过慎重分析后，再定位。

xuhui666

从商业地产的角度来说,应该是先有人气在有市场,一般是大型主力店带动零售店招商.不过大型主力店租金太低,但又不能缺少大型主力店.既然周围有5 6 所大学还是以后城市发展中心,有文化氛围看看能不能打文化牌,先引进一个8000---12000平方米超市冲人气,再充分布置周围的商业氛围,先期定位以学生为主,在城市发展过程中在慢慢调整.