引用:
原帖由 只有今天 于 2008-7-11 10:42 发表 
楼上的朋友说的或许有一定的道理..
但我发这个贴的目的不是让你去看他做的项目最后结果怎么样..
只是想想让大家学习一下报告和市场定位分析而已.谢谢
楼主这话我不是很赞同!如果一份策划报告不能给一个项目指明操作的方向,或者说对项目最终的结果根本没有意义!那,这份报告还有价值吗?你所谓的市场定位还有什么借鉴和学习的意义呢?!
好,即便我们只看市场定位吧。那这份报告的市场定位部分是不是真的值得学习呢?
我看了一遍,应该说,是一份较为全面和系统的报告。但是,我要说的是:在03年上海楼市开始飞涨的时候,没有一家公司会去认真的做一份报告的!从这篇报告就可以看出,市场定位部分做的很糙(当然那年头,报告不做项目都一样卖)。
我从来都没认为,金丰易居能够做大做强,是因为他的业务能力和水平!而是他的胆魄:大胆的切底包销才是他迅速膨胀的根本原因!