lmysuper

本人入行三个月,写的报告非常粗糙?  请问各位高手,如何才能写好报告,应该从哪里入手.

本人有些迷茫.不知道从何入手

子虚乌有

去资料下载区  找几分 自己看看 研究下 再写

seth_zou

3个月而已，一般做策划的要几年的时间积累。
做策划的细致更多的是要经验和保持信息的敏感。
象我们公司前几年的报告在现在看来就是难看。建议楼主耐心的在行业内积累，最好是去一线城市的专业化程度很高的公司，进步可能快一点

熟鱼片

先在网络上下载\模仿\修改\删减.
最后剩下的就是你自己的东西.

lmysuper

谢谢各位。。。我会摸索摸索的。。呵呵

嘉宝505

说句楼主不爱听的:我说我们公司策划部那些人怎么写出来的东西都没法看呢,无言啊~~~~~~~~
楼主,还是要脚踏实地学习啊,加油!

伤心-▄︻┻

呵呵，策划是要积累的，不是一朝一夕就能搞定的，我也出来没多久，很多 还是借鉴别人的东西~~

猛龙

首先我们需要借鉴，就是说需要一个提纲，另外我们需要做成PPT的模板，模板很重要，我一般选择纯黑底色，字体为华文细黑金色，PPT母版要有自己公司的LOGO，另外可以做成PPS的格式，方便讲解提报。
  我们的提案就是思路展现、项目理解的最高级别体现，所以要充分严谨。要逻辑思维
  项目的前期分为几个类型：一、毛地，规划图没有出来，那你就产品定位、投资价值分析
   二、规划出来，产品细分，户型配比、销售资金回笼、营销手段等
        STP分析 、定位、目标客户群、价格策略、推广策略、广告创意表现、销控资金流等等
   再写提案前你必须真实 艰苦的去市场调查、宏观的我们不讲，区域楼盘的项目定位、产品特征类别、营销手段、销售情况一定要搞清楚。否则，我们写出来的提案肯定是空泛的；
  我们还要搞清楚目标客户，对他们的需求进行彻底研究，不妨针对选择客户群做问卷调查，我认为这是最准确的，同时我们把这个数据用图标。柱状、饼状、雷达图表现出来，
这样看起来比较清晰；
  核心的来说就是定位的问题，终极目标是资金回笼的问题，地块能做什么产品、怎么做、怎么说、卖给谁、如何买、怎么卖的又快、又高的问题；
广告创意表现：这需要策划部门鼎力相助了，案名、标语等等

我们房策随便一搜就N多提案资料，你应该充分消化、充分吸收
  写出来的提案要和同事多交流，让他们多提意见，毕竟任何人的思想都是局限的，我们需要思想的碰撞来寻找灵感！

嘴大漏风

方案重要的在于内容,是不是为项目找到了成功的策略,形式并不是最重要的,在网上可以找到很多漂亮的方案格式,但方案的灵魂仍然要依靠策划人员的真正功力,方案的格式象服装,年年变换流行的样式,但真正重要的是穿衣服的人.

东海岸

除了报告的基本框架外，注重现实问题的核心地位，了解项目存在和需要解决的最迫切和最重要问题，这也是开发商最关注和最感兴趣的问题，报告着重对这些问题的理解和解决之道，将有效提升报告的质量和影响力。当然，报告大多为一个纲，再详细，也只能说明是一个详细的纲，还在加强面对面的解说、沟通。

[ 本帖最后由 东海岸 于 2008-7-18  11:59 编辑 ]