异点干什么？
异点干什么？
Jakang
今天在这里，希望一次能把心里的想法向大家说明白，并期能与大家共鸣，继而得到大家的支持。
异点的初衷，拟专为文案服务，但这是过于理想的思路，今稍做些修正，拟以文案、创意为核心，以营销管理方面的探讨作为广告创作的市场和理论支点。
上面这个关系倒过来就是，以市场的营销管理现状为出发点，探寻文案、创意今日明日的方向。
一个是原因，是出发点；一个反应，是行为结果。
中国市场的复杂程度决定了广告服务和作业的复杂程度。
中国市场复杂在哪里？4P能用，4C也能用，5R则稍嫌超前，不同企业，需要区别对待。
所以国际顶尖的奥美360度品牌管理思维在服务中国企业的过程中，不见得都能收效。
国内的土广告，不见得都土得不行，是否满足促进品牌成长不可一语论定，但至少部分是能促进企业的产品销售的。
所以国内品牌的成长需要回归定位，有定位才可能有后续的品牌形象，才可能有品牌积淀和发展，才可能通过一系列的传播为一个产品/品牌塑造成一种可以持续的潮流和文化。
国际4A在国内是不削于去帮住企业做产品定位的，而其在广告传播上却有执拗于自己长期形成起来的先进理念，以品牌管理的思维进行广告创作和传播。一个没有出发点的行为，怎么可能一以贯之还图收效良好呢？
当我们看着国际4A在其先进理念下写就的“经典”提案时，我们都近乎盲目地崇拜起来，思路、逻辑、例证分析、规划执行，一套一套的，但是其对今天国内在品牌意识上还处于把一个标识当着品牌的国内企业，是否能帮助到他们产品销售和生存呢？
4A直接跳过了国内企业急需解决的品牌定位这个基点，枉顾产品销售而顾“品牌管理”，一个没有定位的“品牌”叫品牌么？没有这个基础，“品牌管理”的战术指导就是抛弃了战略而自说自话。
于是，“品牌管理”的大旗缺乏市场需要的、促进产品销售的“灵活性”就是必然的。
这就好比，一个小孩落地，我们还没让他们开始学步，就要他去奔跑一样。
所以，今天异点需要给自己一个定位，首先解决的就是学什么的问题，然后是我们如何学。这些都有待大家共同探讨。
学什么？创异。在种种观念绞杀市场的现状下，异点希望能提供一个大家互相碰撞交流的平台，在种种经验中找到适合个案的思路。
并在这个基础上探寻共性，为自己的发展、为今后能更好的服务别人打下些基础拨开眼前的那片叶子。
一些个人认为迫切需要学习的东西是，实效、创意技巧与品牌思维，以及服务品牌之外的广告操作技能，国内很有些同行值得我们去学习，比如成就了王老吉的广州成美（这里个人认为，成就王老吉的不是什么先进的品牌管理，而是现在4A开始不削的“定位”）。
我们想知道：红桃K哪里去了？27层净化的乐百氏为何只成为纸上的经典，却不能想可口可乐那样？红太阳当年那么前卫，在国内率先第一个导入CIS，如今也只是成为一个“过去的案例”？都说移动进入市场细分营销，所以有全球通、大众卡、CDMA，是这样吗？海尔到底是不是一个品牌？
当我们服务的企业还停留在VI（是VI，不是CI）上，我们怎么好意思跟他们说“品牌”管理呢？
我们需要思考：那些卖到城乡结合部的杂类，它们需不需要广告服务？它们的广告该如何去操作？同时，准品牌与品牌如何持续服务？
希望我们的平面不只报纸里压扁了的花瓶，希望我们的文案不要成为这花瓶里再被肢解的碎花瓣。
我喜欢这个行业，它有涉及方方面面太多的东西，我希望从0重新开始，你呢，朋友？
2008.07.17 于莞
以上浅见，欢迎大家赐教。
