现有通常的四种商业地产代理机构模式

商业地产代理机构模式一：
咨询顾问策划模式
盈利模式：收取服务费
典型企业：中原、凌峻……
    即凭借自身的资源代理下来商业地产开发商的项目，并为之进行项目规划、定位、策划、招商服务。这类代理企业居多，而它们所做的几乎都是商业地产开发过程中的前期工作，这样对于代理机构没什么劣势，可是对于发展商确不是什么好的模式。通常一个项目代理机构在定位、策划阶段不会再发展商项目现场办公，这个阶段后进入招商阶段代理机构会在派驻约3-5人左右组成团队进入现场。到这里几乎是商业地产代理和服务的一个结点，好的则继续做下去，可大多数代理机构此时和发展商会由于种种原因“离婚”！
    此类机构沿海城市和南方居多。大多是以前从事住宅代理公司转型后进入，对于商业地产开发商的帮助不大，反而害处却是很大的。因为前期的服务费靠的是脑力+忽悠能力，大都是纸面上的东西，没有真正走到市场中去，是否经得起市场和项目的锻炼还不知道呢，可是，发展商却为此而付出了他该负担的那些所谓的“服务费”，退不回来了%……
商业地产代理机构模式二：
品牌和管理输出模式
盈利模式：收取品牌输出费和管理服务费
典型企业：铜锣湾、燕莎、中兴……
    即凭借品牌和供应商资源协助商业地产开发商进行项目规划定位、策划招商和运营管理。通常一个新开店中

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分析的很不错嘞，顶个！

多谢

先下了

商业地产是地产行业中最能代表水平的操作模式了。特别是四线城区的商业项目，能操作的有模有样，那是相当难了。
学习下。找点思路

谢谢

不错

不错哦～～

谢谢

愿好人一生平安

分析的很道理。