商业

各位好.
      我现在接受一商业项目.是以大型服装批发市场的定位.但是现在本市我很多老的服装批发市场的存在竞争.很多经营业户对老市场看中,不愿意更换市场,所以造成我的销售相当不利.请各位前辈指点下一步我应该怎么操作?
                             
                                                                                                                      急盼回音!!!!!!

一、政府的支持
     与政府联系申请获得一定的政策优惠，如税收、工商等等管理费用进行一定幅度、一定年限的减免，保证新市场比老市场更有经营上的优势。
      察看政府规划，如果老市场面临拆迁、更新，可以与政府合作，采用定点安置，统一收容到新市场。
      申请交通部门安排更多交通线路，扩大项目交通优势。
二、开发商资金、技术支持
      通过开发商的关系为即将进入的业主提供金融贷款担保，提供创业基金。
      开发商在前期市场启动阶段，各种管理费给与优惠和抵扣。
      开发商通过关系引进更多的新鲜品牌资源落户市场
      寻找优质的商业管理服务公司提供专业的经营管理服务
三、代理公司
      组织老业主走出当地市场，全国范围内考察，可邀请新闻单位全程跟踪报道，
      组织外地成功商业代表与新老业主进行座谈，共议成功之道。

谢谢.
     现在这种方式都用过了,效果不理想.关键是前年本市曾在郊区开发过一个几千亩的超级服装.小商品批发的大盘.当时政府也有参与项目的建设.包括汽车站也要搬到他们项目的附近.但是现在老市场的经营业户不打算搬.再加上近期老市场为了留驻现有业户也要改造市场.情况比较复杂,我的市场紧邻老市场.

1、加大招商力度，启动招商，以市带动销售，如果只针对房子来卖房子是很难成功的。
2、重新考虑市场定位，利用老市场的商圈辐射优势，实行差异化定位。

1、加大招商力度，启动招商，以市带动销售，如果只针对房子来卖房子是很难成功的。
2、重新考虑市场定位，利用老市场的商圈辐射优势，实行差异化定位。

这个项目你完了！

你操作不了的！以上楼上的回答基本等于废话！
我这么说不是攻击你个人，对于专业市场最重要的除了定位以外，就是背景情况，这个和它的定位息息相关，通常也是它的决定性因素！你在求助的时候竟然没有提出背景环境的一些要素，可见你注重于营销手段，而这个恰恰是解决不了问题的错误着手点！连思路都没有找对，你如何应对？

楼上说的很对！说白了：一个新的商业市场的建立，肯定要有它本身的卖点，是建立在原有的商业的基础上－－－这样没错！但是要体现跟原有市场的不同点！大话，空话没用的，拿点实际行动出来，做给商家看！要不商家吃饱了撑的没事干到处跑啊？那是不可能的！还有想搬迁一个市场过来的难度很大很大，要努力啊！

定位有问题
   那么多服装批发市场,竞争激烈,干吗不考虑换行?跟服装批发市场联系紧密能扎堆经营的消费业态如鞋业、日用品、化妆品、纺织布艺、家电家私等可以考虑下，不过，话说回来，必须立足于对本地商业格局、商圈特点等商业发展状况的调研基础上才能做有效定位！个人之言，见笑！