请各位智者们给予帮助！谢了

我现在在操作一个乡镇开发项目，为综合性物业，包括居住区和商业区（14万方），一期为商业（大市场），建筑面积为40000平方米，自去年11月开盘销售以来，至今销售不到一半，现在基本处于停滞阶段，现状原因如下：
1、产品设计不合理，设计面积过小，不能满足乡镇客户居住与经营的双向需求。
2、由于招商一直没有启动，客户对市场形成缺乏信心，导致前期客户纷纷表示对自己所购的房屋不满（又不能住，现在又不能做生意），未购买的客户现处于观望状态。
3、促销也做了很多，例如，老客户带新客户、节庆日促销、特价房等，但都没有效果。
4、从今年2月开始推行三年返租托管经营政策，效果还是不行。
请各位老师给予明示：
1、如何在短期内促进观望客户购买，回笼一点资金实施招商工作？
2、由于是地处农村乡镇，招商如何去招？

这个不是一两个思路可以解决的问题！

既然你在这里提出了，自己可以回头想想，商业地产营销的源头和龙骨是什么！不是它的推广思路，更不是的SP手段，商业地产代表的是地产营销最睿智的一面！成功的商业来自于它的定位，建议你参考论坛前面一些关于县域商业定位讨论的帖子，正确的定位才有成功的整合。靠营销一个环节无法解决本质问题！

打击你没有用，具体情况不了解，给你一个治标的方子，不过要考验你的执行能力，是否能利用起有限的资源！说的简单点就是做样板街，这样做成功的话有两个方面的好处一个让目标客户感觉有回报，让目标招商单位觉得可以经营，眼见为实，所谓的回报展望等对于县域或者更下一层的目标人群是很难有吸引力的！成功的做样板街也需要一定的投入，最少要给人感觉经营状态很好！

十分感谢，你的话激发了我重新对市场的考虑。

上面一楼老兄分析很对,既然在乡镇,那么走shoppingmail似乎行不通,先看看项目周边有没有什么产业支撑,能不能定位成专业市场.