田土之王

千篇一律的看见都是，前期定位不好，市场环境不价，地处环境不利，招商效果不行已经奄奄一息的商业项目的求助贴！其实稍有商业经验的人都知道，我们做的是细节工作，提出这样的问题，不要说不了解实际情况，就是真把论坛所有的人拉去都很能有收效！简直就是再讨论废话～
我们真正应该讨论的是一些细节操作思路和问题，而不是整盘已经无可救药的神仙草！

阿男

首先不否定LZ。但是求助好比治病，如果没有毛病，谁愿意去医院？当我们遇见很多到论坛上的求助的奄奄一息的病人的时候，身为医生的我们有何能见死不救呢？

      策划没有化腐朽为神奇的力量。也同样如楼主所说的那种起死回生的神仙草，基于先天的项目前期劣势，以及定位错误，我们所能做的只能是把开发商的损失将到最低点即等于利益最大化。

      病从浅中医~论坛上没有多余的废话，也许“病人”在去“医院”的时候已经病入膏肓，有的时候“医生”迫于无奈，所能做的就是让一个“癌症”晚期的病人多活几天。

      最后希望楼主的今后在生活中的的言辞不要太偏激！和气生财么。又何必为这点小事情生气呢，象个男人吧！做好自己的项目是正事，世界上你看不惯的事情又何只这一件！

[ 本帖最后由 1234567 于  2006-4-11  13:30 编辑 ]

回笼觉主

首先感谢楼主的关注   但是,楼主所说的情况却未必,因为房策的人来自五湖四海,各地的经验都不一样.有时候一个想法会激发出灵感,不识庐山真面目,只缘身在此山中的情况是有的,并且,对于一些自己没信心,拿不定主意的东西,也可以通过别人的再确认得到信心,毕竟很多时候,去问领导或同事,是不方便的.而房策,大家没有利害关系,都真心提出自己的看法,怎么能说是无用呢

策划人生

哎！！！！！
               论坛上没有废话，有的时候医生出于无奈，所能做的就是让一个“癌症”病人多活几天。

起点

楼主的意思是说，细节的探索重于对前期已经形成错误的定位、策略的讨论。我赞同此观点，但总结前期的错误，对行业来说也是有贡献的，所以，废话不废话，都还是要多说。

暴走鸭

言辞不免激烈了一些！但是某些情况确实属实。比较赞同的就是现在的操盘手看问题不够到位，对于商业项目仅做利好分析，而后用传统手段整合，其间不免忽略了一些尖锐的问题！待到项目整合成型，确暴露出楼主所说同样的问题！以至于不同的错误反映出相同的结果，也就是楼主所说的项目表现出的状况，其实此时已是病入膏肓，无药可救了！既然如此，有这么多的教训，那作为一名营销策划工作者我们就应该从头做起，从“小”做起，从“细”做起，这样有些主观的问题就可以避免，从而反映出一个项目的价值！的确，报着互助的态度，我们会为一些做糟的项目出一些补救的方法，但是反过来想，这些也的确想楼上说述，不过为苟延残喘之计，无法改变本质状况！今天借楼主的一句话，奉劝大家，痛定思痛，从我做起，不要让同样的错误在不同的项目上重复出现，个人水平的提高迫在眉睫！

曹皓

我认为楼主这个问题应该分成两面来看：
      第一：我们要讨论的是普遍现象而非个别现象，因为任何一个地方的项目，没有人敢说一定都了解，只是大家从沟通的角度而言，来发现是否有可取之处，求小同。
      第二：发表个人观点，这是我们论谈推崇的东西，不论是对是错，不论同与不同，不论地方，大家就一个项目发表自己的观点，可能这些观点都不见得是有用，但只要你发表出来，这个项目不见得有用，下一个项目就不一定了。
      我支持楼主表达出自己的观点，但是，不赞同用太过激烈的语言，任何事物都两面性，如果你觉得不行，不好，可以将你好的想法表达出来，大家一起共勉。

梦君

之所以出现一些大家都问同一个问题的情况是因为很多人没有看到以前的提同和贴子．

枯风

个人觉得针对项目都提出自己的看法就是好的 不管对的错的 合适的不合适的
也是大家的交流和碰撞嘛

lixianggege

一切在于沟通