甲方的开发商的营销体系如何建立

目前我们项目有代理商在策划销售，那作为甲方的开发商的营销体系如何建立？或者说部门岗位如何设置，人员的职责如何明确才能不和代理商产生重复工作。
我的想法是，设置营销策划部经理和策划主管、销售主管、客户主管。
营销策划部经理主要是做各方面沟通、协调工作和管理工作。
策划主管监控市场和代理商的策划沟通、辅助。
销售主管作为开发商的代表在代理商的销售部做副经理，监督、督促销售和合同审核工作。
客户主管来做交房、办证，接待投诉的工作。
不知大家有何看法？