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楼主说的情况和我遇见的一个项目很相似:
1.同样在郊区,同样的花园洋房,,同样的市场第一家,同样的洋房+高层,同样的10多万方;
2.我说的这个项目也是一个地级市项目,在城区的南边,销售的时候周边没有其他项目,在之前市场上很不看好这个区域,但就在去年当这个项目开盘时候的价格是市区市场的均价,而且在最后的销售价格较开盘销售的时候翻了一番,还形成了极好的口碑效应,市场上也接受认可了项目的高端性。
3.这个项目的成功在推广上,当时是做了很多功课。不过不同的是开发节奏不一样,这个项目先操作的多层花园洋房和部分小高层,二期为纯高层。
4.操作过程:先期高端形象树立,和项目知名度的打造--------全市各种媒体的配合,集中释放;价格操作------低开高走,在开盘之时公布的价格和客户的心理价位基本持平并略高,所以开盘之日在市场上形成热销,许多客户甚至找关系拿房子,这也为后期销售拉到销售价格起到了铺垫。
5.看楼主的表述,感觉楼主的项目定位为高端,但是没有高端的形象,或者说高端形象诉求力度不够,因此楼主的项目需要重塑形象,看到楼主打算更改项目案名,希望能慎重考虑,项目展示销售相当长时间了,现在要全盘推翻重来,对前期资源会不会浪费?等等.......如果能不该案名则最好,万不得一再考虑这个吧;而且花园洋房和高层放在一起销售是不太合适的,建议最好分开销售。
随便说点,共同学习 ,呵呵