目前我们的招商计划主要为户外广告、已知商业客户DM、报纸广告、商户拜访调查、招商会、房交会宣传；至于上述“曾经历过新区改建所产生巨大商业价值的区域”的客户资料如何收集到是个难题，因为只能找到租户，如何能有效通知到业主呢？
用一个曾让我们自己也深受其害的方法：用一些小恩小惠就可以将房管局的工作人员搞定，资料不就垂手可得了
，忍者兄你看到后立即删掉，否则我会招人唾骂的！！另外我觉得这种方法只能算是配菜，而不是正餐！
如果资金允许，我还是建议你用路牌和报纸广告。。。
这是个很好的建议，不过定价要真正做到合理难度很大，以前公司内部也讨论过这个问题，在最高商业价值区域方面分歧很大，还得多找些资料来看看，以及结合今后的客户拜访情况来做。
忍者兄：以不同的销售阶段而言其定价本来就应该是不合理的，因为你有不同阶段的销售方向（哪些是你要最先跑的，哪些是你计划第二阶段要跑的），如果你没有不合理的地方，那销售现场如何引导客户（大部分）认同你推出的产品（计划销售部分）的优势。举例：原计划销售内店街，我会将沿街与内街的单价比加得很大3：1（也得考虑面积因素），甚至更大，反正沿街不会是问题；另外加上销控的配合，有五间的沿街可售，我内街只有两间，现场告诉客户我内街比沿街更好卖，因为其性价比非常高。举例中，其比例要按现场情况及周边楼盘的定价特征而定。
