房地产员工绩效考评体系的研究与设计

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第一章问题的提出
1.1研究背景
1.2 房地产行业员工绩效考评系统现状及分析
1.3房地产行业绩效考评现所存在问题的解决思路
第二章绩效考评的理论研究
2.1 绩效考评概述
2.1.1绩效的含义
2.1.2绩效考评
2.1.3绩效管理
2.2绩效考评的目的与原则
2.2.1绩效考评的目的
2.2.2绩效考评的原则
2.3绩效考评的程序
2.3.1制定计划
2.3.2技术准备
2.3.3实施考评
2.3.4结果运用
2.4绩效考评的内容
2.4.1工作业绩
2.4.2工作能力
2.4.3工作态度
2.5绩效考评定指标体系
2.5.1有效的绩效考评指标体系的若正
2.5.2关键绩效指标（KPI）基本概念
2.5.3关键绩效指标（KPI）设计的基本原则
2.6绩效考评的方法
2.6.1常用绩效考评方法
2.6.2常用绩效考评方法的比较
2.6.3房地产企业选择考评方法的因素分析
第三章如何建立科学的员工绩效考评系统
3.1科学绩效考评的目标
3.1.1可靠性
3.1.2准确性
3.1.3可接受性
3.2工作分析
3.3房地产员工绩效考评的目的、原则、对象及主体的确定
3.3.1房地产行业员工绩效考评的目的
3.3.2房地产行业员工绩效考评系统设计原则
3.3.3 房地产行业员工绩效考评对象及考评主题的确定
3.3.4 房地产行业员工绩效考评的参与各方的责任
3.4房地产行业员工考评程序
3.5 房地产行业员工绩效考评体系设计
3.5.1 房地产行业员工绩效考评内容
3.5.2 房地产行业员工绩效考评的指标体系
3.6房地产行业员工绩效考评指标权重的确定
3.6.1 权重体系的确定
3.6.2 房地产行业绩效考评指标权重的确定
3.7 房地产行业员工绩效反馈
3.7.1绩效面谈
3.7.2绩效改进计划
3.7.3绩效考评结果的应用
第四章房地产行业员工绩效考评系统的评价和总结
4.1房地产行业员工绩效考评系统实施效果分析
4.2 房地产行业员工绩效考评系统的评价与改进计划
4.2.1房地产行业员工绩效考评系统的优点
4.2.2房地产行业员工绩效考评系统的缺点
4.2.3 房地产行业员工绩效考评系统改进计划
4.3 房地产行业员工绩效考评系统设计总结
第五章结束语
绝对物有所值！！！

[ 本帖最后由东海岸于 2007-6-23  12:42 编辑 ]