求教：我们的商铺出现了这样的问题

我们的盘是在县城的河边，位置还不错，只是这沿河的店面到现在还一套都没有卖出去，现在根据老总的指示已经陆续租出去几间，这个县城到目前为止还没有一个像样的专业市场，我们这里道路比较宽，门面的进深也比较大，所以我们现在在考虑做个专业的建材市场，有这方面经验的大侠希望能提供相关材料，小弟在此不胜感激！另外大家在这方面有什么见解，也可以顶啊，再次谢过！

我们也正在考虑先把气氛炒起来，但就是缺乏这方面经验，谢谢各位跟贴啊

先优惠招商,比如签三年合同,免1年到2年的租金,剩余的租金分一次或2次付完,先进驻,把市场做起来    然后返租销售   相当于优惠1-2年的租金在总价,但市场起来后,还可以视情况提价..曾经经历过一个,就这样操作,完美谢幕

首先要做个专业市场调查

设计个调研方案，，针对这个专业市场！@！！！
然后再出其他方案！
这样就比较有针对性！！！！！

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千万别做建材,除非你们这里确实有建材优势,选择这个县城周边的特色产品来做把,建材由于体积大,不划算

我觉得还是要项目的具体情况以及周边的市场情况来定,最好是先做一个比较有针对性的市场调研,看看周边缺少什么专业的市场,这样你的东西作出来就比较有独占性.压力也要小一些.
个人意见仅供参考

酌情考虑

县城的河边____再怎么说也是一个叫卖的地理位置做建材市场风险大哟.
没有考虑过做别的..那要好好考虑一下

建议不要做建材市场,原因如下:1\ 建材市场所需要的经营面积非常大2\离近河边浪费项目自身资源及自然资源  3\不利于建材存放保存(河边对于镍铁锡铝等易产生氧化)
建议:
首先应该根据地块地理位置优势及自然资源优势结合当地市场情况进行市场研究.确定准确合适的经营定位.
对于现阶段问题建议如下:
1\在销售过程中已经出现租铺现象,可以针对投资客进行包租承诺.
2\总结完善产品使用功能
3\分区销售以免造成销售后经营混乱
4\给出政策快速过度市场培育期

4楼的资料不错，用WORD文档打包传上来就更好了
鼓励一下，加分

非常感谢各位大侠帮忙！这两天正好老总在这里，带了一个营销公司过来的，他们原来就是在这里操作这里一幢综合楼的，他们的意见也是搞建材市场，这里真的没有一个专业的市场！而且据我了解好多这里好多做建材的也都是租的房子