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中小型代理公司前期项目如何开拓

本主题由 审核员 于 2008-3-11 22:39 移动


忘说了,这里咋还有人做广告呢?(低调,你又不是全能

  

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我觉得老板起到关键性作用,老板的远见决定公司的命运!




  

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回26楼
根据自身的优势来写,把报告写的一百个人看了有一百种实施的方法,让其感到只有你能准确的执行,但要把部分实质性内容点出来,将其感兴趣的问题中的一到两个问题写得精彩些,其它的一律吊他胃口。甚至可以在提交报告时作出说明未清楚说明的原因。
一个字“好”
能再深入点就好啦,再好有样本

  

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26楼说的很正确.请教你的QQ号,我的21512665
我是北京的一家代理公司,公司是我以前总监开的,同事都是我们以前的同事,大家从业经历都在4-10年,能力上还是比较强,而且一半以上都有独立运作项目的能力,但是我们接项目遇到很多困难,因为我们没有关系,所以即使我们的案子做的非常好,但还是接不到项目.郁闷!!

  

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我曾在一家小公司做市场开发,看了好几个项目,也提了市场考察报告和相关建议,开发商总觉得我们就是全能,什么都要我们做,而且免费的特别多,想不做免费这些工作吧,正式协议又没有签定,做吧,心里还特不舒服!
后来想了一个办法,开发商要提案,可以,去谈的第一件事就是要开发商提出明确的需要,然后要他们在服务项目上签字,上面就明确了做这些要收多少费,而且就是提案,做了一家开发商,当时没有一点意见,只是提案后收费的时候,他又想签正式协议后再付款!

  

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