产品研发中心、策划中心与销售中心配合流程
1、 产品研发中心接受项目信息。
2、 产品研发中心与策划中心及及公司相关领导沟通，由产品研发中心确定市调计划，市调计划包括：市调人员安排(以产品研发中心为主,策划中心为辅)、时间安排、市调区域安排、需市调楼盘名称、具体市调内容等。
3、产品研发中心查阅公司楼盘资料库，准备可用楼盘资料，对需更新楼盘和未市调过的楼盘进行市调，策划中心配合市调。
4、产品研发中心完成市调分析报告。
5、市调报告反馈到策划中心及公司相关领导。
6、以策划中心为主,产品研发中心配合完成提案报告或策划案(报告中如涉及到销售相关内容,则销售部分由产品研发中心完成)。
7、公司主要人员讨论，修改补充，定稿。
8、向开发商提交报告并洽谈。
9、反馈接触信息到相关部门。
10、继续洽谈、沟通直至签约或停止进一步接触。
11、签约后,以产品研发中心为主导，策划中心、销售中心配合完成产品定位。
12、根据市场情况和楼盘自身情况,由策划中心主导、其他两个部门配合完成楼盘的推广方案,销售中心主导、其他两个部门配合完成楼盘的销售执行方案。
13、在楼盘销售过程中，产品研发中心根据需要对其他两个部门提供市调支持。14、销售执行过程中，所有需与开发商沟通的方案、问题均统一由销售中心（营销总监或案场经理）与开发商沟通。
