piao

同感我也是一个刚刚走进房地产行业的实习生，总感觉上面的人根本就不给我机会让我做事，自己有什么也不懂，真不知道什么时候能有所提高。

Angel_001

　　

　　每个人都经历过那个茫然的阶段，保持好的心态很重要，不要急于求成，在目前的工作中可以多与你的领导沟通想法，不要一味索取工作，在你的能力未得到认可之前，是不可能被委以重任的，领导需要循续渐进的考察你的能力。

　　所以，觉得工作少有时间的话，你可以一方面充实自已的专业知识，充分的了解和掌握市场状况，才能做出符合市场需要的策划案，像房策天下，就是一个可以发现自已的不足，让自已的优势发挥得淋漓尽致的地方，这里会有很多有经验的前辈可以切磋。另一方面多与领导、老员工沟通工作心得，多听建议，少抱怨。

　　有能力就会有机会！！！:

[ 本帖最后由 Angel_001 于  2006-6-14  16:28 编辑 ]

shuqiang0019

楼主到招聘专栏看看我的帖子吧，或许有些地方可以交流，一交流就有火花了，名字叫访02毕业生找实习单位。。。。

shuqiang0019

我再来说说我的感想吧，我也是实习生，今年马上就要毕业了。

我们要学会给自己作个定位。大概可以从两个方面去定位

1、定位自己所在的部门在公司是一个什么样的角色，自己在部门中又是什么样的角色；

理清你与部门同事，部门内部之间的关系，再理清其他 部门同事，其他部门与你的关系等等。。。

2、定位你所在的部门从事的工作在整个公司的业务中是起什么作用，你在部门中从事的工作又有什么关系；

理清工作的来龙去脉，工作的源头（工作是什么）在那里，怎么延续到你手中来的（为什么是这样），你又如何传

递下去（怎么样做）。说明白些就是理清各工作之间的秩序、逻辑、人事关系。。。。

姑且把上面两条看成是理论吧，那怎么使用呢

1、当你迷茫的时候，或者是没有事情做的时候你就去理理清楚，一个小时后你就会知道你可以作什么工作了，也

可以去向经理要工作了--------因为你找到了经理想做而没想到的事情，或许微小，或许是细节，但是这样的机会多

了，他就会慢慢注意你。

2、当你理清了后，你发现你还是没有事情做的时候。我有个好办法，就是拿出你的笔记本和笔，把你近阶段所做的事

情统统记录下来，按报告或稍显正规的格式总结起来。一个星期、月、季度后，你可以看到你成长起来了。

我也是实习生，反正我是按上面做的，感觉还好。非常赞同－－不要计较一时的得失，眼光放长远！

望楼主及天下的大师批评＋理由，谢谢！

[ 本帖最后由 shuqiang0019 于  2006-6-14  13:36 编辑 ]

阿男

引用:

原帖由 清者自清 于  2006-5-23  14:09 发表。

非常感谢东海岸和color，恩  ，学习是冲动的，行动是主动的，好棒！

中午鼓起勇气，和公司里我自认为最牛的策划总监聊了我的问题，她的意见和color的很相似，因为公司要在外地一个建筑综合体的项目要招策划总 ...

希望LZ转变这些幼稚的看法：把别人的成果当成自己成功的素材！我们能帮你一时，帮不了你一世。东西还要自己做，大方向策略谁都会写，最后还是要撰写可执行的报告。
     
     多多针对项目提出问题，多问几个为什么？锦上添花谁都会，关键是要看到项目的劣势，而且要对项目有一种的 “欲望”，每天想着项目，时刻惦记着项目，我不相信做不好！只要你比他们更用心，那些所谓的总监也没有你强，因为你是对那个项目最了解的人。因为你想的只是做好项目，而不是从KFS口袋里拿多少钱。
     
     最后指出如果LZ针对项目提出问题，我想大家到是可以给一点意见。给你一些帮助。

[ 本帖最后由 阿男 于  2006-6-14  13:53 编辑 ]

房策族

很赞成斑竹阿男的建议，写的东西要和开发商共鸣。

wto206353

我的建议：
1。从基础做起，从理论知识到实际操作的过程非常漫长，建议从最基层的市场开始，一点一滴的充实你的知识结构，一个只懂得专业知识的策划人绝对不是一个好的策划人
2。细节决定一切，如果你连提案中的格式、标点等基本功都没办法做到尽善尽美的话，其他的就不用多提了，从工作的初期就要注重细节
3。注意积累，这一行很多的成功的思路来源于平时的积累，这决不不仅仅是理论知识的积累，还有很多其他的内容
4.勤于思考，模仿不是罪过，任何人写文章的第一步都必然是模仿，但模仿绝对不应是抄袭，在模仿的同时必须思考的一个问题是：WHY？只有找到成功的思路，才能做到举一反三

weikui228

自由之剑

实习生一来公司基本上还是处于学习成长期，凡事不用太急。在工作上要积极主动，上司会让你挑更重的担子的。

蒙古人

没有活的话就偷着学，看别人怎么做，留心的话处处都是学问。主动帮他们干活，主动提出希望得到锻炼的机会，愿意为他们帮忙。

已经有一个基本的策划方案了？应该就是用地规划等前期策划方案吧，那你应该出的就是营销方案了。
而且你应该了解你们公司出过的那个方案的内容，比如市场定位，方案的名称什么的。
营销方案你一定要了解那个方案周边的市场情况，竞争对手情况。
至于营销方案怎么弄，找一个类似的营销方案扒一下，但一定要有自己独到的见解，不是照搬。