liqing83

建安成本有没?

红色经典

支持。其实思考应该成为房策人最基本的素质，只要在这一行业，所有的相关知识都需要了解，何况是思考？

henry8837

好贴,顶

x_mi

谢谢楼主分享！

峰:)

定额制定的标准是:社会平均先进水平.
如果施工企业的科学技术水平能高于这个水平,就是赚钱的.
具体如何做到这些,就牵涉到楼主说的这些内容了.
具体内容里还有遗漏:对分包的管理也是一大控制要点.

而作为开发企业,最关键的还是工程部的管理模式\合作伙伴的选择和合同管理.
自身企业的工程部是个执行团队,其管理水平和专业水平很大程度上限制了合作伙伴的水平.所以只有强身才能负重.
选择合适的施工企业是一个非常重要的事情.施工企业一旦选择错误,就很容易出现失控,增大风险.就算是有合同来约束,依然是个两输的局面.
以上两条做到了，接下来的就是一份双嬴的施工合同了.所以的一切管理都是在这份合同的约束范围内进行的.
如果说还有第四点，那就是对于意外事件的处理(包含变更和索赔事件).目的是防止事态进一步扩大,把损失减少到最低.

xingfu_mei

施工单位的成本控制，房产公司成本管理是不一样的

fireice

谢谢~~~~~~

飘渺仙

谢谢支持

arthur95

套路活，初学者如门使用！

没有实战参考价值！

还是谢过！

tinaqu921

非常感谢！