关于工程项目成本管理的思考(精华)

imaginesky

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31^# 大中小发表于 2007-8-20 11:49 只看该作者

很好的东西,从业人员应该多方面了解一些知识

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红色经典

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32^# 大中小发表于 2007-8-20 13:55 只看该作者

从工程管理的角度，分析比较到位。房地产开发的成本控制，可以总结为定位于市场营销、控制于方案设计、执行于工程管理。做为一个成熟的开发商、一个成熟的策划人员，必须懂工程、特别在前期方案阶段要全部搞清楚成本指标，这样才能很好地把产品的市场性、技术性、经济性按照策划意图由设计统一起来，楼主文章中分析到的一些问题，在前期都是需要明确的。

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峰:) 热心 +3 说得好!精彩! 2007-8-22 13:11
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xyg310

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33^# 大中小发表于 2007-8-21 09:54 只看该作者

大家都要多学习

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arthur95

上尉(6级)

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34^# 大中小发表于 2007-8-22 00:06 只看该作者

不实用！！

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清风徐来@栖息谷

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35^# 大中小发表于 2007-8-22 09:57 只看该作者

引用:

原帖由峰于 2007-6-19 19:03 发表
定额制定的标准是:社会平均先进水平.
如果施工企业的科学技术水平能高于这个水平,就是赚钱的.
具体如何做到这些,就牵涉到楼主说的这些内容了.
具体内容里还有遗漏:对分包的管理也是一大控制要点.
工程部的管理模式\合作伙伴的选择和合同管理

而作为开 ...

说得好