建议管理团队进行细化分解,突出管理效能!

对版主群团队设立等级区割,充分调动管理团队积极性,最终打造能动型社区.
具体等级区割标准还待进一步讨论,力求全体通过,望各位管理阶层各抒己见,目的只有一个,房策转型,由资料供应平台向脑力风暴平台转换!

大家给予意见啊,期待着

论坛不是公司，绩效考评很难进行，且工作量大，操作起来有一定难度

[ 本帖最后由 鳗泡 于  2006-6-12  19:26 编辑 ]