绿荫如云

一、联想：见证孙宏斌的成长▓▓房策天下（地产思想库）1 t% P) C9 N. O  i- _4 n
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1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入联想，凭着热情与蛮劲，孙宏斌确实干得不赖，这使他赢得了联想一把手柳传志的信任。多年以后柳传志在谈及孙宏斌的功绩时说：“从1989年10月份起，企业部建立了13个独资分公司，营业额据报达到了2400万。在解决干部的配备问题上，他们有创新思想，敢于进有能力的人，这对于我们有震动，有思想突破。”
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# V1 G- Q! U0 O$ i中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。　　工作业绩也使孙宏斌的职位和权力迅速飚升。在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。# P, W, }6 A4 w
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　　而那段时间正是联想发展的关键时期，一把手柳传志在香港筹备香港联想。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，联想的老人们都逐渐被他压下，联想分公司基本都开始听他的指示了。
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　　孙宏斌之下的联想甚至出现了这样的局面：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司“独立”出去。更不可思议的是孙宏斌居然办了一份《联想企业报》，而且在这份报纸的头版突出企业部的纲领：“企业部的利益高于一切！”▓▓房策天下（地产思想库）# ]9 k1 F9 Z  t; C( m

& x2 l0 v  |9 C8 Y3 f! O房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案　　更要命的是在这个纲领下面还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”等等。很显然，孙宏斌搞的一套正在走向一把手柳传志的另一个方面。有人甚至说：“孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个集体(坏的词就叫‘帮')，外地分公司的人都由他来选拔由他来负责，这种做法很危险。”
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7 U; o% ~0 a8 Y6 a/ _　　孙宏斌手下的人都很年轻，铁板一块，非常抱团儿，按照柳传志的定性，孙宏斌已经有搞“帮会”的嫌疑。
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- q5 h/ |& `& X1 {, T- j　　不仅如此，在一把手已经觉察到二把手孙宏斌不寻常的举动的同时，孙宏斌的手下们甚至多次放言要将公司的款卷走。▓▓房策天下（地产思想库）" r2 W% H1 z! x9 W' P8 t6 x
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　　动作太快，急于求成的二把手一般都难以处理好组织内部的关系。孙宏斌也一样。所以尽管从本质上说柳传志是一个爱才之人，并且孙宏斌的才华更是被他所看重，但是联想元老们“孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要失控！”的告急信还是让柳传志震惊。
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　　回到北京，柳传志进行了仔细的调查，发现上孙宏斌确实有问题。但是如何处理这个棘手的二把手，柳传志很有自己的一套。如果我们愿意猜测，柳传志的这一套或许来自于作为曾经的二把手的自己在和曾经的联想一把手倪光南的斗争经验的总结。
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3 |$ w3 `: I. R4 Y; q1 ~- F/ Xbbs.fdc100.com　　柳传志对孙宏斌首先来了个缓兵之计，希望他能改。1 e1 t& x' H7 g! B3 T5 ]9 v) h
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　　1990年，西山宾馆召开了一次联想高层会议。柳传志给予了孙宏斌很高的评价。他说孙宏斌是那种稀缺的“能审时度势，能一眼看到底”的人才。不过会议最终是在严肃的气氛中结束的，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌在管理中的“帮会”问题。▓▓房策天下（地产思想库）6 D/ O9 @+ p7 m
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　　不久，柳传志又召集了孙宏斌直接领导的团队的人开会，再次批评“帮会”问题。不过这次孙宏斌没有被通知参加。意外的事情是，有孙宏斌的下属在会上公开顶撞了柳传志：“柳总，我们不是‘帮会'，我们是现代化管理。”
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　　这个结局是会议戛然而止，不欢而散。
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　　柳传志要孙宏斌在这几个“青瓜蛋子”和他之间作出选择。“当时年轻，太浮躁，一心想当‘元帅'”的孙宏斌说：“我要‘青瓜蛋子'。”房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案9 Y' O3 z. o0 ~% J7 X2 ?' H

) Q4 |1 {* g: f  p' h! m( O, v/ p房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案　　许多年以后孙宏斌有些后悔：“我要是稍微妥协一下，就没这事了。柳总可能也没这事了。”. c# H/ S# y5 }9 `+ H3 x7 M
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　　柳传志还给了孙宏斌一次机会。那是孙宏斌的手下在北大芍园餐厅情绪激动地再次发出“卷款逃走”之类的话之后。柳传志找孙宏斌最后谈了一次：“我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。”但孙宏斌拒绝了：“不必了柳总，我才26岁，我可以从头再干。”这可能更大程度地刺痛了柳传志。" X* p& ]  Y& u' L: G+ |9 t# z

# s5 W3 m' p! G# H　　第二天一早，柳传志在亲自主持企业发展部的会议上，宣布自己暂时担任企业发展部的经理，孙宏斌另作安排。从这一天开始，孙宏斌失去自由。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年(1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月)。“收到判决书我也不认为自己有罪。”孙宏斌说。

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老孙是个比较牛的人

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　　孙宏斌永远都不会想到自己会被判刑，甚至自己被软禁的时候，他还劝走了设法来营救自己的下属：“如果有事，我可能真就跑了。”尽管如此，事实是很多事情都已经无法由这位联想的风云人物掌控了，他已经是一个囚犯了。在住了三十多个人的一间牢房里，孙宏斌开始认命，开始反思。
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" c5 N  A9 ?* F; X4 N▓▓房策天下（地产思想库）　　到底是什么力量让他从天堂到了地狱？
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　　这种力量可能是柳传志，因为在柳传志认为，联想是一个肌体，而孙宏斌是骨刺，是肿瘤。当然这只是一种可能，更重要的力量应该是孙宏斌自己。这从他后来和柳传志说的谈话中可以察觉。孙宏斌对柳传志：“我反思这段经历，更多地找自己的问题。我当时比较年轻气盛，比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，出了这些事还是在自己。我不希望被一块石头绊倒两次，怎么能从前面吸取教训，怎么将来走得更好......”中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。' G$ |( m, ~6 W# x/ G
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　　“当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。”这是孙宏斌对自己错误的总结，而这也正是中国企业二把手共同的毛病，不过很多二把手是任自己把小错变成大错，直到自己再也没有机会在这个错误的旋涡中爬起来。▓▓房策天下（地产思想库）0 N* j# w) U7 _& |) p

: d6 P4 B( ?/ C) d; d$ [　　在中国的企业界，经常有这样的新闻，类似有孙宏斌的二把手经历的人往往在出狱之后，会提刀要打要杀一把手。
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# _  W" |" D0 R5 ^$ b房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案　　想来这也符合常理，但显然孙宏斌高人一等，“这件事如果我想不开，我出来以后拎着刀子要把柳传志怎么样了，那谁也不敢跟你打交道了，这辈子就永远没戏了。但是如果你能把这件事情化得开的话——还有什么事化不开呢？所以我必须这样做。有了这种心态，做事就一定是正面的，也不用去假装什么。”
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/ y- [5 M7 F2 O5 c) p! x5 R房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案　　孙宏斌希望自己是一个特别正面，特别积极的人。7 W- g; N% u8 y1 I0 x) ?2 d  ]! n
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　　正是在这样的思想指导下，他不仅清楚地认识了自己的错误，还吸取教训，协调了和原一把手柳传志的关系。
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　　而正是这样的认识和行动，让孙宏斌这个二把手的悲剧突然变成了喜剧。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案" U, @6 k- D3 R2 H% N- d
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　　1994年3月19日，还有18天即将出狱的孙宏斌，借狱警托他到北京买东西的机会，专门去向柳传志道歉。
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7 F1 I& L# g; v中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。　　柳传志很感动，众所周知的一个细节是，孙宏斌表示希望能跟柳传志成为朋友。柳传志说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我朋友。”9 `  K, ]7 ?& h1 R6 O" T

% u, U# D( E* G: e: \5 Q　　1994年，孙宏斌急需要用钱，柳传志出手借给了他50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。
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　　如果没有当年的一把手柳传志的支持，可能就没有今天如日冲天的顺驰。
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* V1 G0 G( `/ L  y/ z8 \　　不过现在和孙宏斌谈联想时，可能刚才还神态放松的孙宏斌会立即表情冷峻，眼神深邃，声音凝重，整个人像投入一级战备状态。, C' H  U+ v4 r! o) Z- @  {8 x
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　　客观来说，孙宏斌的年轻气盛，使自己出局最大的获利者是柳传志现在的接班人杨元庆和郭为，所以和孙宏斌聊天，最好不要提起这样的两个名字。遥想当年，孙宏斌在联想呼风唤雨的时候，郭为只是公关部的主任，而杨元庆只是一名工程师。
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　　之所以出现现在的局面，我们在总结孙宏斌个人的原因的同时，不得不感叹，郭为和杨元庆似乎比孙宏斌更会当二把手。

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　从监狱出来以后，孙宏斌当天就回到了天津，他把自己的做房地产代理的公司命名为“顺驰”，英文意思是姓孙的公司。从这个细节来猜测，孙宏斌的举动无疑是对自己在联想“一人之下，万人之上”的地位的否定。他算是痛恨了那个职位了，所以从公司的命名他就想确定自己一把手的地位。
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　　不过，多年以后自己坐到企业一把手的位置的时候，他也开始理解当年的一把手柳传志，他说：“其实我从柳总身上学得最多的，是他做事坚决，另外他又很宽容。这两方面对我影响很大。柳总在反思这件事的时候，他实际上也在提高。但要从头再来一次，我估计他还这样做。也许我碰到这样的问题，也这样做。没有对错。当时柳总说，他把这件事当成联想生死存亡的大事，在那种情况下的那种坚决，是柳总骨子里的东西，如果不这样的话，他就不是柳传志了......”bbs.fdc100.com: f7 m' \- g" _2 x% Y
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　　从这个角度来说，孙宏斌对柳传志的理解，也许是他作为曾经的二把手的一种觉悟，而这种觉悟也许是他成就今天顺驰霸业的成功之道。
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/ B& C' j+ u5 _* D. s* G* U$ H7 V中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。　　中国地产业已经到了大洗牌的前夜，谁有可能继万科之后成为地产界新的标杆企业？谁将重改地产业的版图？顺驰会是这些问题的答案吗？快速扩张的顺驰并不一定能如愿以偿，但是它给地产商业模式带来的冲击和改变是值得记录的。
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　　2003年到2004年初，当中国名声响亮的房地产开发商在各种会议上大谈政策对地产市场的影响时，来自天津的顺驰集团悄无声息地出现在中国东北、中原、西南、长三角各地的土地拍卖会上，以极强势的姿态拍得土地近10块，面积300万平方米，总款额估算下来近70亿。顺驰圈地之“孤注一掷”在地产商中是罕见的—比如在北京大兴区黄村，顺驰出价9.05亿拿地600亩；在石家庄，顺驰出价5.97亿拿地300亩，这被业界普遍认为“严重背离了价值规律”。面对顺驰的势在必得，其他竞拍者只能望而却步、心下震动。而顺驰的拿地行动并没有就此止步，仍在继续。bbs.fdc100.com# |, O2 A7 A1 `6 R" x
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　　2003年，顺驰销售回款40亿，规模直逼中国最大的地产公司深圳万科。如果以万科年均30%的增长率计，2004年万科销售额也不过在60-70亿间，顺驰却公然宣布，他们将在2004年做到100个亿的销售额—其实在内部，每个顺驰人都知道他们的目标是一个让外人更感震惊的数字：155亿！bbs.fdc100.com5 h, }# d$ o$ l" _) f' }( s
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　　“大小地产商聚在一起都在谈老孙，没法儿不谈，都说这是一匹北方的狼，”出身万科、现为成全企划公司董事长的全忠说，“老孙是我见过的最偏执的人。”▓▓房策天下（地产思想库）- }. C  j) M1 o& X& R. l0 L: B% w

2 j6 N. G3 O2 c1 o, i% V$ V% l2 v中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。　　“老孙”就是顺驰集团的创始人、董事长孙宏斌。1994年，时年31岁、刚走出天津监狱的孙创建顺驰，以中介代理业务进入地产界，一年后，开始做住宅开发至今。
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. Y4 R" N, q& L1 F9 Cbbs.fdc100.com　　而在公开场合，谈到顺驰，更多的开发商选择了回避、或者语焉不详。/ O! t" [1 b3 D

5 R4 l: |9 r8 D( C) D0 y9 s; p　　王石：自顺驰声称要超过万科做中国地产规模第一以来，万科董事长王石频频被媒体追问对这家来自津门的赶超者的看法，他起初还略略一说，指出顺驰扩张太快必有大风险，而现在已不再对外发表任何更新的看法了，据说他的桌上最近一直摆着顺驰的相关材料，看来没有停止对顺驰的研究。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案$ |! v# l0 ]6 {3 Z' a% h& |* [9 {

( }1 k! `' _/ {6 i; w  K1 ^$ b+ ^' _房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案　　潘石屹：在《中国企业家》2003年企业领袖年会上，潘石屹说做地产这么多年感到疲惫了，但是“天津有一位叫孙宏斌的，却说‘明年做到两个第一：全中国地产中介第一，全中国开发第一’。”潘石屹说：“我确实很佩服他的激情。”
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　　胡葆森：也是在本刊年会上，中原地产商、建业董事长胡葆森说道：“老孙的最长和最短，我们知道得并不很清楚，顺驰的扩张到底会是一个怎么样的结果，三年以后自然得出，现在判断为时尚早。”
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" w* X7 b7 {: M6 ?+ p1 Z: A0 k7 e中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。　　还有某位已将其企业在香港上市的地产商，他对记者说：“我赞赏这个小伙子的闯劲儿，初生牛犊不怕虎。但是他还不知道商海的复杂和苦难……顺驰这么扩张下去，成功是个小概率事件。”
, I& a8 m. L9 U7 i▓▓房策天下（地产思想库）
) e  m* y2 P. u) U5 |　　你尽可以去体会这些“地产大腕”简单语句背后的复杂心态。顺驰在名气锐升的同时，从业界接受的更多的是质疑、责难、反感，而不是赞赏。地产豪杰们虽说性情各异、各有图谋，但是这么些年来，这个圈子的格局、关系保持了某种平衡，而顺驰如今就像一个冒冒失失撞入“大腕”的聚会的小子，不但其张狂迅猛的行事风格与众不同、令人侧目，而且这小子还公然宣称他的到来将彻底改变这个圈子的游戏规则、彻底改变人们对这个产业的看法、最终彻底改变中国地产业的格局！: C4 U# m$ R, z, l3 h

, D2 D, ?& u! y　　可能吗？中国地产业的新一页真的将由顺驰来掀开？

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孙宏斌是个很简单的人，他认为越是真理越简单，越是大道越明了，人不能活的太复杂。孙宏斌很直，心直口快，跟人交流，往往是裸体对话，直效沟通。孙宏斌又很急，急于表达，急于对他认为不对的事情发出自己的看法。这样的孙宏斌很容易受伤，尤其是当他掌控着一个以挑战者形象而著称的企业时。
$ ^( ~1 q* Q9 _0 k1 [    2004年，孙宏斌和顺驰很想做第一，这是中国90%的企业家都在做的梦，对于一个力争上游的企业和个人来说，原本是无可厚非的好事。但市场的胸怀似乎只允许做梦，而不能喊，孙宏斌很老实的把梦喊了出来，喊的很清晰。于是，质疑、鄙薄、嘲讽等声声如箭，被外界口诛笔伐的孙宏斌还没反映过来，就成了“偏执狂”、“玩火者”、“规则破坏者”和“麻烦制造者”，成了众矢之的下的活刺猬。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案9 ?$ |  }9 T: W9 h' h4 C
     这样的声音在一次地产论坛上达到了极致，首创董事长刘晓光咄咄逼人的发问，行业老大、万科王石的当面批判，花远总裁任志强关于风险的警告，富力老总李思廉凌厉的话外音，以密不透风之势牢牢把孙挟裹其中，一脸错愕的孙宏斌在台上如馅虎群，仓皇应招，心力难济。
) @- |5 T+ K4 V% Y& p# |$ Q      这次“围剿”事件的直接诱因是，当主持人问“宏观调控下，大家感到最难受的是什么”时，孙宏斌第一个回答，“钱”。他又一次吃了说实话的亏。
$ }" m0 |$ j* F% V# D7 A    指斥声铺天盖地的时候，用汪浩的话说是，“凡能想到的质疑在2004年都冒了出来。”从孙宏斌个人到模式到团队到整个企业等等。bbs.fdc100.com( y9 m* {( P4 c( U6 u
    对行业内外的集体发难，孙宏斌不得不接招。在资金链的问题上，孙先是理性的解释顺驰“锅盖充足”。但当外界直接要求孙说出合作伙伴时，孙只能无奈的声称，“我不想去说服任何人，只是好好做自己的事。”他真的不想吗？不是。他没法说服。一切只能用结果说明。孙宏斌一再称，顺驰不是黑马，顺驰是一个正统的企业，顺驰什么规则都没有改变，“解决的都是企业的基本问题”，但没有人相信，这次的论坛，孙宏斌只能在讲台上发自肺腑的发出自己的质问：“顺驰到底得罪谁了”，说这话的时候，他的眼里闪着泪花。
% }& \& I) o. Y0 v7 u* {房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案    孙宏斌的笔记本上存有臧克家的《老马》：“总得叫大车装个够/它横竖不说一句话/背上的压力往肉里扣…它的泪只往心里咽/眼前飘过来一道鞭影/它抬起头望望前面。”bbs.fdc100.com4 `0 e& o/ Y: o" A/ t6 S& L1 v; P; R% N
     这个论坛结束时，一个中小企业的老总告诉孙宏斌，“我们期待你成功，好让我们看到希望。”

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如云接着来啊,期待更多精彩
& y4 i+ U. w" n▓▓房策天下（地产思想库）我上边那个只是就我知道孙宏斌写了写
( y2 J+ |/ U: |3 I没有打乱你的连载吧?罪过,罪过.

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楼上的，谢谢捧场。连载继续，也欢迎各位朋友中途发表感想，插播广告。：）

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　　顺驰进军北京时，孙宏斌的一句“北京没有好房子”让京城地产商颇为不满，一些人说他何苦让大家都不高兴？再加上顺驰在全国各地以极高价格抢夺土地资源，顺驰在业内的软环境会趋向恶化吗？中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。1 j2 Y/ H( H4 J& G. ]7 R( v! W
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　　孙宏斌是地产界异数的迹象早就有了。顺驰是1999年12月成立的“中城房网”(中国城市房地产开发商协作网络，由全国各城市的主流开发商组成)成员单位之一，但是孙宏斌与这个组织距离疏远，很少参加其活动。“这个组织的会议有问题。总是那么几个人说，别人连发言的机会也没有。”在孙宏斌看来，该组织历次讨论的“联合采购”、“新住宅运动”都不着边际：“这是董事长联席会议，董事长应该关心战略，采购不是董事长应该关心的事；新住宅运动是一个学术课题，不应该拿到这里讨论。”- R, Y: s( n! D  x- W5 Y& ?
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　　他毫不遮拦地表现了对地产界“空谈误事”作风的不以为然：“大腕儿们把这个行业给耽误了，他们张口就来，说什么大家都听着。他们大多是在一个城市做地产，怎么能够代表整个行业呢？！”中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。& I- X; M( o$ f& s( ~8 b2 C
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　　2001年初，中城房网在北京长城饭店开会，提出由万科为主来“联合置地”。孙宏斌马上提出：“为什么要以万科为主？”别人告诉他因为倡议书是万科起草的。孙马上回应道：“那由顺驰来起草吧！”
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/ M  s; U- a7 z; b3 fbbs.fdc100.com　　2003年7月16日，王石到天津，见到孙宏斌说：“你不能老不参加组织活动啊。”于是，孙宏斌飞往重庆参加中城房网会议。会上，孙宏斌发言：“一个城市应该能支撑一个50亿到80亿年销售额的地产公司。顺驰今年销售额要达到40亿，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”据孙宏斌对《中国企业家》说，王石当时就“急了”，会还没开完，就拉着孙宏斌到外面说：“你不可能这么快超过万科。”孙宏斌笑嘻嘻地对王石说：“王总，我们可能超不过，但是你总得让我们有理想吧。”中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。, n5 ^* v( f* X4 b

- n! ~1 e& Q; o! j　　孙宏斌的战略判断是，中国房地产的市场需求是实实在在的—经济持续增长，城市化进程加快，人口向城市大量汇集，一个成长如此之快的市场还不能托出一个销售过百亿的企业？“我们对市场的判断是乐观的，如果所有的迹象都是不乐观，明显出问题了，你还大干快上，那肯定离死不远。”
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　　此外，以前地产商异地发展严重受阻的一大原因是由于土地政策不透明，导致地产商在异地拿地时处于和本地开发商相比明显的劣势，而2003年年中国土资源部出台的新的土地政策被业界普遍认为是地产商异地扩张的利好。如果说卫星升空、股票上市都需要等待所谓“窗口”的打开，那么2003年土地政策、金融政策调整给房地产游戏规则带来的深刻改变，就像为一家立志走向全国的品牌地产商打开了一个难得的“窗口”。“我认为土地市场化是早晚的事，没想到它提前了。”孙宏斌说。房地产策划,营销策划,发展策略,人才库,市场分析,融资,战略,公关活动,广告设计,销售,培训,景观,会所,免费案例方案# V5 l) X( y! g$ S* _* i4 I

5 j$ Z! M9 r% W+ @▓▓房策天下（地产思想库）　　“有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？”他说。
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　　对王石等一班地产大佬坦然表明了自己“理想”的孙宏斌，开完中城房网的会后，从重庆飞到北京，主持召开后来被视作顺驰发展历史中具标志意义的昌平蟒山会议，正是在这次顺驰高层讨论会上，顺驰正式宣布推行全国发展战略(之前，顺驰至多只提及“异地”发展)。
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9 m( H( N6 t3 J3 X) [中国地产黄埔军校，藏龙卧虎，海量免费资料，实操为要，思想交锋，广拓人脉，商机无限。　　蟒山会议连续开了三天。孙宏斌在最后的总结发言中，在幻灯片里打出了这样的题目：鸿鹄之志向，蚂蚁之行动。在其演讲中，极富鼓动性的句子比比皆是。孙宏斌宣称道：“对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。”
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