孙宏斌传奇（策外老生谈连载）

2006-6-23 19:53 31^# 绿荫如云

汪浩出任顺驰中国董事局主席

　　2005年1月18日上午10:30，顺驰中国控股有限公司在北京长城饭店举办“顺驰中国董事局主席汪浩媒体见面会”。会上顺驰中国正式宣布，经顺驰中国控股有限公司董事会一致同意，任命汪浩为顺驰中国控股有限公司董事局主席，原董事局主席张桂宗改任执行董事。3 K- Z9 H4 D1 w* x$ k. k

0 ~/ v6 v$ f: I　　经过十年的发展，特别是经历了2004年的宏观调控，顺驰已经进入全新的发展阶段。在这一阶段，汪浩将带领顺驰中国迎接更大的挑战。张桂宗将作为执行董事，继续参与公司的经营管理，并在董事会中支持汪浩的工作，发挥重要的作用。全国和北京近40家主流媒体出席了本次媒体见面会，顺驰“布衣”大股东孙宏斌、原董事局主席张桂宗及新任董事局主席汪浩分别发言，言语铿锵，掷地有声，再现顺驰风格。
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# k4 O" I1 v3 z/ T9 i7 X0 D# H　　孙宏斌说，这次变化是在张桂宗本人的推动下进行的，董事会做出的决定和他的想法是一致的，目的是让更合适的人来应对新的发展阶段面临的新挑战，以使顺驰有持续的竞争优势，让顺驰持续与众不同。孙宏斌表示对汪浩和现有的领导团队充满信心，“他们一定会比原来做得更好，相信他们能够以一种归零的心态，向过去的成功挥手道别，以极大的勇气去创新去变化，以适应快速变化的外部环境，使顺驰能有一个稳健快速的发展，把顺驰带入一个全新的高度。”# S8 z- h) D8 e$ q# c: V

9 l3 S% h7 M: n$ |5 P2 d% `. t, ^6 r　　在顺驰任职已有九年，自98年初就开始主持顺驰全面工作的张桂宗在发言中说，顺驰进入了一个新的发展阶段，“我为十年来顺驰的巨大成就和我自己的进步成长感到无比的自豪和骄傲，也对顺驰美好的前景充满期待，新的发展阶段需要我们推动新的变化。”张桂宗坦言自己在顺驰任职已有九年，“始终在第一主持人的位置上，为顺驰的发展做出了巨大的历史性贡献。不管顺驰今后会发展成多么强大的公司，其发展史一定会有我个人着墨的一笔。是顺驰造就了我，造就了我的个人成长和个人成就，使我从一个普通国家事业单位的干部成为一个受人尊敬的优秀企业的领导人。”
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　　顺驰十年的发展，固然有机遇的成份，但更多还是独有的文化和用人机制激发了每一个领导人的潜能，他说，“在我带领顺驰成长的过程中，(孙)宏斌自始至终在后退一步，扮演者一个导师、教练、啦啦队长的角色，而不是一个决策者。让新的领导人尽快成长是顺驰独特文化，也是成功的重要因素之一。”( M# f' G% R2 b2 [8 J
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　　张桂宗分析顺驰已经进入了新的发展阶段，需要发生的新变化，最根本的是领导人特别是“一把手”的思想需要变化。是继续在原有岗位上通过提高自己而改变企业，还是彻底改变角色让新一代人有更大的成长空间？他相信两种变化都能让企业有发展，但是怎样才能让企业长期更好地发展，这就需要“一把手”自己的思考、判断和决断，因为一把手的位置具有别人无法取代的特性。
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  n4 o+ W; Q8 H3 j　　张桂宗认为这种变化对企业发展肯定有好处，他对汪浩这个领导团队有足够的信心。改任执行董事后张桂宗表示，将以执行董事的身份充分发挥经验、阅历的优势推动解决一些关键性的具体问题。
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　　新任董事局主席汪浩在发言中首先表达了对孙宏斌、张桂宗给予的信任和肯定的感谢，同时对他们对顺驰做出的卓越贡献表示由衷的钦佩和敬意。汪浩说，在他们的带领下，顺驰从已经从一个区域性地产公司发展成为一家百亿级的在全国极具影响力的优秀企业，创造了一个又一个的地产奇迹。正是他们的努力、正确的判断和坚决地行动，将公司带上了一个全新的平台。现在为了迎接全新的发展阶段，他们又主动让新人承担更大的责任，充分展示了他们宽广的胸怀和对企业发展负责的态度。
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　　汪浩表示，顺驰新的领导团队将更注重公司的可持续发展和稳健经营，不断提高操作水平，不懈地进行产品创新，为客户提供更加满意的产品，并且要把顺驰打造成为最适合投资者投资的平台，让合作方都取得满意的回报。汪浩说，顺驰十年发展留下了很多优秀的东西，这是企业下一步发展的宝贵财富。“我们会继承并不断发扬，同时还要不断地丰富和完善我们的文化，让她给企业发展带来澎湃和持久的动力。我们要提高我们的战略制定的能力，让她更加科学和可持续发展；我们要不断完善我们的管理体系，提高流程的效率，让她成为我们战略实现的有力保障；我们要提高员工的凝聚力，让顺驰成为他们实现自己理想的最佳平台。”

2006-6-24 01:38 32^# douniwen5

终于我能插上广告了

我作为新人感触很深，顺驰能做到这种程度十分了不起的，有很多东西值得学习。至于失败斑竹也分析很好。我觉得我们国家的企业受到政治因素的影响很大。

2006-6-25 00:06 33^# 笑三少

！

作为一个房地产科班出身的，若能混到孙宏斌那个份上，此生无憾矣！佩服！！

2006-6-25 20:30 34^# 绿荫如云

孙宏斌：我为什么回归天津

　　　　顺驰孙宏斌的复出，让很多人感到了顺驰重新发力的势头，也让去年频繁经受队伍调整的顺驰员工看到了继续做大做强的希望。( m2 w% ^& c; F( C. z

5 g0 v- c8 X* ~! a, t: [9 ?* T    回到天津顺驰，孙宏斌表示自己最真实的想法，就是发挥自己的优势，让顺驰体系中的融创集团和顺驰不动产网络集团，与原有的顺驰地产，三者形成合力。身兼这三个集团董事长的孙宏斌，重新确立了一个“三位一体”的管理格局。孙宏斌说：自己的这几重职务，将给三个集团公司的优势互补创造条件，特别是方便了人员和人才在三个企业之间的调配和流动。“现在顺驰的财务中心总经理已经调到了融创。”
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2 B; D& }0 _# j- h　　“顺驰的根永远在天津，无论我们怎样全国化，无论我们走到哪里，顺驰都被认为是一个来自天津的企业。”孙宏斌说，新的战略就是要扩大企业在天津的本土优势，利用常年积累的资源，继续发挥天津作为顺驰大本营的战略地位。
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$ t" C2 S7 G# O　　除了以上的主观动机之外，孙宏斌还特别关注天津近年来形成的战略意义，加之滨海概念的一再凸现，“天津正在迎来最好的发展机遇，顺驰不会忽视这样的大好机会。扎根天津一定不会错。”* C3 v. y5 z, ~' s- Q% ?( R. Y
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　　顺驰元老再续顺驰情结( q1 Z3 \8 R) Z" d. i+ T. @$ o$ \
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　　孙宏斌再度选择杨哲，一拍即合，两人仅仅谈了一次就拍板了，杨哲对于老东家的邀请没有二话，义无反顾地重新加盟顺驰。孙宏斌说：“杨哲的人品是众所周知的，我不用解释太多。同时，他的领导力特别强，善于调动人的积极性，执行力也特别强。加上他在天津，在地产界的多年人脉，一定是最佳人选。”+ T8 w& N2 F8 n) w  w

0 b, T& R9 P- k/ a8 x$ q　　最早和孙宏斌共同创业的这些顺驰元老，虽然因各种原因相继离开了顺驰，但是他们血脉里的那份“顺驰情缘”却是不会淡化的。借用曾任顺驰董事长张桂宗的话：心中祝愿顺驰一路走好，我们这些顺驰老人儿才会拥有价值感。对这些顺驰元老来说，虽然身不在顺驰，心里总是时时刻刻牵挂着顺驰。对于杨哲，在离开顺驰的2年里，在他的内心实则把顺驰当成自己的一个孩子，始终关注顺驰的一举一动。2 F/ [/ m1 O: m" s3 ^

+ N6 [' w  t; C' C　　3月15日，刚刚回到顺驰的第一天，杨哲很快进入工作状态，雷厉风行地分派了各个环节的工作。* i  [3 H" e. U1 l# ]& Y* k

) Z5 T4 o- r- f　　全国化没有错，经历困难是必然的
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5 X. _0 z& d- Q- Q. j# c　　说到顺驰这次从全国收缩战线回归天津，一般人很容易理解成顺驰否定了2年前的全国化战略。孙宏斌不这样认为。“全国化没有错，正是通过全国化，顺驰才成长为一个全国性的知名品牌，加上两年前的外地投资也已经开始形成资金的回流。顺驰并不像外界想象的那样困难。”
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# c7 M4 M6 D( e, k　　孙宏斌很自豪，进行全国化的成绩是很大的，———这些年，在外地一提起顺驰，人们都把它和家世界品牌一同作为天津这个城市的代表和名片。另一方面，顺驰在天津的市场占有率有所下降也不太全面。“如果加上后来分出来的高档房品牌融创，两家企业去年的销售额之和达到50多亿元，市场占有率还是相当可观的。”的确，一个企业在天津一地实现50亿的销售额，这样的市场地位不是轻易可以超越的。; x3 n" ~+ W( U5 F0 J6 _
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　　孙宏斌承认，去年的局势对顺驰来说的确比较困难。但是他话锋一转，“顺驰哪一年不困难？！很多后来进入顺驰的员工没有经历过，可能会觉得去年顺驰特别困难。其实，顺驰从创业之时起，就是从不断克服困难中走出来的。经历困难不怕，关键在于心态，在于信心。”
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　　“再说，顺驰再难，也不像外界传言的那么难。我们现在考虑到全国战线拉得有些过长，16个城市的布局的确对资金安排造成压力，已经开始收缩战线。我们前些时间还进行了大力度资金重组，开展项目合作，现在资金布局已经更加合理了，也积累了相当的备用资金。”
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. @' V; d. h9 C7 k% ]+ z: f　　相信通过孙、杨联手，实施大刀阔斧的顺驰新政之后，顺驰能够轻装上阵，再续一个天津地产奇迹。

2006-6-25 20:32 35^# 绿荫如云

复出

摄于3月17日新闻发布会现场

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2006-6-27 20:06 36^# qdldp2008

应该坦荡的承认，孙很多方面是高人一筹的

2006-7-4 17:14 37^# 蒙古人

这么多，看得真辛苦，楼主们发得也辛苦了。
5 ~+ F3 R6 ~! z; s- \9 P虽然对这些战略了什么的不是很了解，但觉得千变万化也离不开一个固有的定律：浮躁终归于平静。0 _! r9 V0 h7 A. x
没有不停喷发的火山，激情得到了释放就要回归理性了。不然，恐怕不会长久。& Q" L. _8 M9 L& L+ R9 o
对企业内部的结构调整是为了让构架更加平稳，但是否如愿，就不得而知，或者，构成了更大的潜在的地震因素。* R. S/ t2 ^4 V) v1 ^0 D1 k2 Y( H, R
坦白说，我还是看好万科，万科更接近磐石。而迅驰，总感觉有那么多泡泡。

2006-7-23 23:19 38^# 隔网相望