做前期的经历、感悟、心情，与大家分享、共勉！欢迎积极发贴！

项目前期,其实是非常重要的!
因为我是地产公司做策划的,而不是策划公司的策划,所以站的角度可能不大一样,观点也有不同,不妥处之欢迎批评,嘿嘿~小妹洗耳恭听~
前期,包括了地产最为重要的部分,就是定位!
处于什么地理位置,建造什么样的符合消费群体的地产,有什么主题等等,都是需要在前期做的
前期要做好,依托就是深度的市场调查!
想法很多,时间太少,就提提而已,欢迎交流~

是呀，做前期的人，没有几个人能看得到我们这些人的努力成果，上边的只会施加压力。做前期的就是像公关撒，你们还以为现在这个社会，那个人还会真的看重你的专业能力有多强嘛

先有产品再有销售是传销
先有销售后有产品是营销

哥老子现在就在跑前期市调，开发商就是一个字＂毒＂
起的比鸡早，睡的比狗晚，赚的比猴少，

做了三年前期，主要是土地评估，市场分析，可行性分析，
项目建议，市场定位，规划产品建议等，做的很辛苦，脚上的
水泡此起彼伏，腿都跑细了。

   有些开发商什么都不懂，把你当神仙看，别开心！那可是什
么都要做的苦差使，连工程进度、现金流量表都要你做，完了
开个董事会，现在公司资金有问题，暂缓，你就绝倒吧，白干
一场。

   有些开发商似懂非懂，瞎出意见，想法一大堆，你不说吧，工作
难以继续，走上歪路，说吧伤他们脸面，妈的身心疲惫。

   有些开发商懂工程建设，不懂市场营销，呵呵，这样的人家配合
起来还行，比较省心。

   有些开发商比较全面，那你可要好好下功夫做前期，马虎不得。

   总之，前期要对开发商和销售公司双方负责，是个苦活累活，但抛头
露面的永远是销售部，最终落个幕后英雄。

本人的一点心得体会，此前曾发表于论坛，详情见：http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=11033

[ 本帖最后由 大雪无痕 于  2006-7-10  23:34 编辑 ]

前期很辛苦啊.

我是开发公司做前期的，看了楼上各位的高见，感觉各地各公司前期工作内容并不一致。我们公司分工是这样的，经营做市调、策划，前期负责报批、方案设计、人脉资源维护等工作，我只能根据我们的工作谈些看法和感受了，我认为前期工作累心，但并不太累人，工作中充满无奈和尴尬，各业务主管部门什么样的人都有，多难伺候的人都有，长期干这工作心情往往很郁闷，势必影响身体健康；我公司主要从事北京城区改造开发，近来，政府政策变化比小孩的脸还快，社会矛盾有激化的迹象，政府为了平衡矛盾开始过多地干预房地产市场，一系列政策的出台标志着市场经济的倒退，我们辛辛苦苦运作了2年的项目因为政策巨变，已经是穷途末路了，带来了上千万的投入损失。作为前期工作人员看到劳动成果化为泡影心情真得很差，好几个人白白忙了2年呀，总结起来就是：前期工作受政策影响很大，因为对项目的重要程度，前期人员工作压力很大。在项目运作中没有显著的工作成果。做前期工作个性太强、脾气大的人做不了，本事大的人不愿做，具有全面知识和对政策有全面了解，思维活跃的前期人员可以利用政策失当变通，有助于具体工作加快推进速度，但由于政策逐步完善，可发挥的余地已越来越小。以上牢骚请斑竹指正。

本人刚介入前期工作还真不好做呀